(微信同号)增长是企业的核心课题，在百年未有之大变局叠加疫情影响的环境变化下，在科技日新月异、产业转型升级的时代大背景下，无数原本优秀的企业失去了业绩增长的的动能，陷入了停滞乃至衰退。民营企业更是面临着前所未有的生存压力和挑战，企业家们不得不殚精竭虑寻找生存发展之道。
如何能够找到新的增长点？抓住新一轮的增长机会？是企业家、CEO和管理者们面临的核心课题。
解决这个课题需要在复杂变化下，洞察时代红利和产业红利的机会，并从“价值”这个根本点出发，去挖掘和拓展企业的业务边界，实现在商业（产品、模式、业务等）上弯道超车，并通过战略战术的设计和组织能力建设去打造一个能够实现可持续增长的系统，才有机会在未来几年在激烈的竞争中占据领先优势！单点致胜已经成为历史，系统能力成为关键！
这需要我们企业家、CEO和全体管理人员在思维方式和管理方法上进行革新，掌握增长理念和方法，共同推动增长目标的实现。这也是本课程的精华所在。
课程突破了很多转型课只讲理论、没有实战、缺少工具的瓶颈。还原了现实商业环境和企业管理中一个个实际发生的案例，以及案例背后不为人知的客观规律，并给出具体的解决方案。
课程解决学员在寻求增长时面临的“看不清、想不到、做不了”的三大难题，使学员学之解惑，学之能用，带领企业在复杂的环境中寻找到真正的机会，实现企业在数字化时代的升级转型和可持续增长。
课程对象：
l 董事长、CEO、公司高管和部门管理者们；
课程收益：
l 理解增长的逻辑与本质；
l 掌握企业实现可持续增长的创新方法和路径；
l 如何增强战略目标实现的可控性，使公司“力往一处使”；
l 掌握制定公司增长战略、商业模式创新，建设组织能力的系统方法；
课程特色：
l 干货，没有废话
l 科学，逻辑清晰
l 实战，学之能用
l 系统，体系严密
课程时间：12小时
课程大纲：
一、增长的意义与增长困境
1、增长是企业经营的核心课题
2、什么是真正的增长
3、增长难题与增长分化
4、影响增长的主要因素
5、案例：立讯精密股份-苹果产业链-新能源
二、增长的逻辑（VIS增长战略）
1、所有企业的成功，都是时代红利与产业红利的产物
2、价值创新抓住时代红利与产业红利
3、案例：荣昌洗衣的数字化转型；
4、讨论：特训营莱阳昌誉公司案例；
5、案例：投资国联股份的案例---如何从新三板到主板400亿市值；
6、案例：美团和饿了么的外卖市场争霸赛的启发
7、持续增长的逻辑：VIS增长系统
8、VIS企业升级转型模型
9、老板的增长领导力
10、案例：汇通达--如何从失败者走向港股主板
三、时代红利和产业红利洞察方法
1、顺势而为：抓住时代红利
1.1 识别周期势：
1.2 抓住技术势：科技树、5G、数字化发展和企业应用
案例：滔博体育的数字化（数字化提升效率到港股上市）
案例：绿的谐波（从五金厂到科创板上市）
1.3 认清环境势（眼下的局面以及国家经营战略：双循环、双碳、科技自主；政策解读的建议）
1.4 解读需求势（内需市场变革期的新机会）
2、产业红利：接力赛道，顺势而为
2.1 找准产业定位
案例：微喵、可口可乐、Discovery
2.2 预判行业终局
2.3 产业驱动力
案例：和府捞面、巴比馒头
四、各类价值创新案例举例：
1、技术价值链+产业价值链创新案例
2、产品价值链+业务价值链创新案例
3、产品价值链创新
4、业务价值链创新
五：VIS价值增长战略的实战应用
1、实操咨询案例：江苏豪申从1.5亿逆袭到4.5亿的故事
2、谋势而动，乘势而上。
