| 主讲老师： | 钱栋玉 | 
|
| 课时安排： | 1-2天 | |
| 学习费用： | 面议 | |
| 课程预约： | 隋老师  (微信同号) |
|
| 课程简介： | 绩效突破模式，把企业复杂的管理过程提炼为四大步骤，简单直白，容易理解、容易操作，经过循环反复的管理螺旋上升，让企业团队行程自动自发的绩效管理系统，建立高绩效的企业文化，推动员工成长和企业经营绩效提升。绩效突破模式：解放一把手工程；让每个岗位成为利润的发动机，帮助企业增加收入、降低成本、提升效率品质；让每个管理者、每个员工明白自己的价值，激发工作激情、建立系统，实现员工、企业、社会的多赢。 | |
| 内训课程分类： | 综合管理 | 人力资源 | 市场营销 | 财务税务 | 基层管理 | 中层管理 | 领导力 | 管理沟通 | 薪酬绩效 | 企业文化 | 团队管理 | 行政办公 | 公司治理 | 股权激励 | 生产管理 | 采购物流 | 项目管理 | 安全管理 | 质量管理 | 员工管理 | 班组管理 | 职业技能 | 互联网+ | 新媒体 | TTT培训 | 礼仪服务 | 商务谈判 | 演讲培训 | 宏观经济 | 趋势发展 | 金融资本 | 商业模式 | 战略运营 | 法律风险 | 沙盘模拟 | 国企改革 | 乡村振兴 | 党建培训 | 保险培训 | 银行培训 | 电信领域 | 房地产 | 国学智慧 | 心理学 | 情绪管理 | 时间管理 | 目标管理 | 客户管理 | 店长培训 | 新能源 | 数字化转型 | 工业4.0 | 电力行业 | | |
| 更新时间： | 2023-11-22 12:53 |
【课程大纲】
一、考核的三大难点与考核的本质
1、考核的三大难点：考什么、怎么考、咋挂钩；
2、考核的本质与契约精神
二、考核的目的
1、如何评价绩效的成果；
2、考核的目的是什么；
3、企业面临的难题与绩效增长能力的关系；
4、利润增长与员工的关系；
三、绩效突破：多赢绩效体系
1、绩效突破模式的系统、管理者及员工的关系；
2、绩效增长模式四大模块
3、绩效增长三大根本：增利润、挖潜能、建系统；
4、绩效突破模式的核心驱动力；
5、“企业业绩增长、员工收入增长”的双赢系统含义；
四、目标系统建立
1、如何建立目标系统；
2、制定目标的三看与四大核心；
3、利润与目标的关系：三看四比法；
4、目标系统的三点要求；
5、制定高目标的三大支撑系统；
6、建立挖潜创新系统；
7、建立措施方法；
五、执行系统的建立
1、建立激励体系：员工盈利体系再设计；
2、绩效合同的设计；
3、建立检查评估系统；
六、绩效在企业落地生根的五个阶段和方法
七、绩效管理落地生根的三大关键
八、互联网时代的四大绩效管理趋势和应对之策
京公网安备 11011502001314号
