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5E打造你的企业中间力量-中高层管理职场礼仪提升

主讲老师: 许美乔 许美乔

主讲师资:许美乔

课时安排: 2天,6小时/天
学习费用: 面议
课程预约: 隋老师 (微信同号)
课程简介: 这些看似很小的问题,直接影响着企业形象、企业文化氛围、影响着管理者的管理能力,直接影响企业效益。许老师10多年专注研究服务型企业的员工成长,对此有深切的感受——没有不需要提升员工职业素养的企业,但怎么解决?许老师开创一套简洁的、有效的、容易理解、容易落地、员工职业素养提升工具。同时课程中穿插结合企业大量实际情况的训练案例,解决真问题。并已在多家企业指导落地,帮助突破销售人员职业瓶颈、提升企业业绩,效果明显。
内训课程分类: 综合管理 | 人力资源 | 市场营销 | 财务税务 | 基层管理 | 中层管理 | 领导力 | 管理沟通 | 薪酬绩效 | 企业文化 | 团队管理 | 行政办公 | 公司治理 | 股权激励 | 生产管理 | 采购物流 | 项目管理 | 安全管理 | 质量管理 | 员工管理 | 班组管理 | 职业技能 | 互联网+ | 新媒体 | TTT培训 | 礼仪服务 | 商务谈判 | 演讲培训 | 宏观经济 | 趋势发展 | 金融资本 | 商业模式 | 战略运营 | 法律风险 | 沙盘模拟 | 国企改革 | 乡村振兴 | 党建培训 | 保险培训 | 银行培训 | 电信领域 | 房地产 | 国学智慧 | 心理学 | 情绪管理 | 时间管理 | 目标管理 | 客户管理 | 店长培训 | 新能源 | 数字化转型 | 工业4.0 | 电力行业 |
更新时间: 2022-12-23 14:51

【课程背景】            

职场礼仪不仅可以有效的展现一个人的教养、风度、气质和魅力,还能体现一个人对社会的认知水平,个人的学识、修养和价值。通过职场礼仪在复杂的人际关系中保持冷静,按照礼仪的规范来约束自己,通过职场礼仪中的一些细节,会得到领导更多的信任,使人际间的感情得以沟通,与同事间建立起相互尊重、相互信任、友好合作的关系,从而使自己的事业进一步发展,能在职场中如鱼得水。你是否出现过以下类似问题:

一位管理者,因不懂职场礼仪,看似暴发户的穿着,让客户对企业的实力产生了疑虑

一位基层管理者,别人工作能力没有他强,但是懂得职场礼仪,比他爬的高,比他爬的快?

一位业务骨干,别人业务能力没有他强,但是知道怎样与领导搞好关系,怎样与同事之间和谐相处,工作得心应手?

一位管理者工作能力特别强,因不懂职场礼仪,团队成员工作氛围差,业绩一直上不来?

这些看似很小的问题,直接影响着企业形象、企业文化氛围、影响着管理者的管理能力,直接影响企业效益。许老师10多年专注研究服务型企业的员工成长,对此有深切的感受——没有不需要提升员工职业素养的企业,但怎么解决?许老师开创一套简洁的、有效的、容易理解、容易落地、员工职业素养提升工具。同时课程中穿插结合企业大量实际情况的训练案例,解决真问题。并已在多家企业指导落地,帮助突破销售人员职业瓶颈、提升企业业绩,效果明显。

 

【课程收益】

了解礼仪本质,区分礼仪与礼节的不同,在职场中的角色认知

掌握员工职业礼仪升级转型的一个模型(5E-Model)

掌握员工职场礼仪提升的五大方面,152个知识点

调整、改善、完善与塑造员工在工作中的言谈和举止

掌握规范的职场行为常识、职业操守,提升员工对企业的忠诚度

促使学员自身的职业特征和外在魅力得以强化,增强工作自信心

*5E-Model:许老师基于组织行为学基础上创建,推导出决定职场人员职业礼仪水平和职场魅力的五种礼仪表现。该模型对企业培养、选拔员工产生深远影响,用于企业员工成长分析,可以有效的分析员工的职业素养水平,进而为企业选拔符合企业战略发展的优秀人才提供参考依据。

 

【课程特色】

1.      专业性强:课程需求,细致调研、专业定制、精准对接。

2.      落地性强:理论+企业案例相结合,一击命要、直击工作中实操难点。

3.      工具性强:知识要领使用落地化工具逐个拆解、可操作、可运用。

4.      可操性强:体验式训练加模拟场景教练,形成肌肉记忆。

 

【课程对象】企业基层管理人员、企业中层管理者等。

 

【课程时间】2天(6小时/天)

 

【课程大纲】

一、企业发展经营中职场礼仪价值是什么?

1、优秀企业的发展经营与职场礼仪的关系

2、5E模型阐述,以及在企业发展经营中的作用

二、职业形象礼仪(Professional Image Etiquette)——如何通过职业形象塑造企业名牌?

1、仪容礼仪,培养亲和力的技艺

Ø  仪容仪表的基础:整洁、大方

Ø  仪容规范要求(男士、女士)

2、服饰礼仪,打造完美职业形象

Ø  职业着装的TPO原则:时间、地点、目的

Ø  企业品牌形象的服饰要求:统一、标准

Ø  品牌形象的配饰物选择(男士、女士)

互动:图片纠错,哪些细节不到位呢?学员自我形象检查点评

工具:TPO原则

三、职业仪态礼仪(Professional Posture Etiquette)——如何通过职业仪态礼仪彰显企业和个人内涵修养?

1、企业形象的仪态要求

2、魅力微笑

3、欠身礼仪应用场合

4、手势礼仪(指引、引导、示座等手势)

分组演练,考核过关

1. 发自内心的微笑-告别“面具”脸

2. 训练优雅的站姿—温和式、谦和式、端庄式

3. 训练优雅的坐姿—端坐、满坐、浅坐、侧坐

4. 训练优雅的行姿—步位、步幅、步程线、高跟鞋

呈现方式:现场模拟演练  指导点评

四、人际交往礼仪(Social Etiquette)——如何通过人际交往礼仪展现企业个人风度礼节?

1、介绍礼仪:尊重你、我、他

Ø  自我介绍四要素

Ø  介绍他人(顺序、语言、要点、禁忌、体态)

Ø  介绍产品(人无我有、人有我优、人优我新,相关禁忌)

2、握手礼仪:力量传递

Ø  何时要握手,谁先伸手分场合

Ø  握手的方式、时长、力度、禁忌

情景演练:接待重要的来宾时,要不要主动握手?

3、名片礼仪:名牌传递,抓住机会

Ø  如何递接名片或证件

Ø  递接资料、请客户签字时

情景演练:如何递名片,如何自我介绍

4、拜访礼仪:用户定位,产品创新

Ø  时机选择

Ø  四个约定

Ø  行前准备

Ø  上门守礼

Ø  为客有方

情景演练:当客户家中有其他客人时,如何交谈?

5、接待礼仪

Ø  接待分类(包括日常接待和隆重接待)

Ø  准备工作

Ø  办公区域的引导

Ø  会议室的奉茶礼仪

Ø  送客又该注意些什么?

情景演练:       

1、上级公司领导到公司检查指导工作,应如何做好检查间的接待工作?

2、如何安排接待人员?

3、接待前作何准备?

6、电话礼仪

Ø  会微笑的声音:电话形象

Ø  接听电话礼仪

Ø  呼出电话礼仪

Ø  结束电话礼仪

Ø  谁先挂机的讲究

7、手机礼仪

Ø  手机的放置

Ø  关机的情况

Ø  手机使用注意场合

Ø  打手机前考虑对方是否方便

Ø  公事能打座机就不打手机

Ø  工作期间不用搞笑铃声

Ø  收发短信注意事项

Ø  微信使用注意事项

8、电脑礼仪

Ø  正确使用办公电脑

Ø  正确使用电子邮件

9、餐桌礼仪

Ø  简餐礼仪

Ø  菜单请柬

Ø  西餐礼仪

Ø  中餐礼仪

Ø  席间举止

Ø  敬洒祝酒

互动:学员根据日常宴请环节进行模拟演练,其它学员,根据其表现,指出点菜及用餐过程中不妥之处

10、座次礼仪

Ø  会谈或签字仪式的座次安排

Ø  餐宴坐次的安排方式

Ø  乘车坐次的安排方式

Ø  中外座次排列的不同方式

Ø  常用坐次安排的方式与异同

Ø  会谈或签字仪式的座次安排

Ø  餐宴坐次的安排方式

模拟演练:各种场合的一号位、主位、贵宾位应如何确定?

客户为什么不高兴?

11、会务礼仪

Ø  组织与准备

Ø  会中服务

Ø  参会礼仪与会后工作

Ø  主持人礼仪

Ø  与会者礼仪

Ø  颁奖礼仪

五、职业道德礼仪(Professional ethics Etiquette)——内心世界的投射

1、职场需要忠诚

Ø  你对谁忠诚

Ø  员工忠诚的误区

案例:忠诚最大的受益者是自己

2、对公司机密守口如瓶

Ø  养成保密习惯

Ø  注意文件保管

Ø  学会转移话题

3、时刻维护企业形象

Ø  做企业形象代言人

Ø  时刻为企业做宣传

Ø  以企业利益为重

Ø  树立企业荣誉感

4、敬业为你增添价值

Ø  敬业“五组合”理论

Ø  正确看待自己的工作的7种心态

Ø  激情点燃敬业火焰

5、责任让你更受欢迎

Ø  培养管理者责任感

Ø  改掉不好的职场8大习惯

6、节俭办公使你更有魅力

Ø  节约用电、电话、用纸等公司能源

Ø  不拿公司一针一线

六、职场沟通礼仪(Workplace communication Etiquette)——如何通过职场沟通礼仪打通人际关系桥梁?

1、 沟通的类别

Ø  语言沟通和非语言沟通

Ø  正式沟通和非正式沟通

Ø  单向沟通和双向沟通

Ø  会议沟通和个别沟通

Ø  上行、下行、平行、斜向沟通

2、 从编码的角度来分析

Ø  语言要精炼、清晰

Ø  巧用语言说服艺术

Ø  确保信息充分传达

Ø  重视非语言信息的应用

Ø  做好情绪控制

Ø  倾听的学问

Ø  倾听时不打断对方

Ø  用同理心去解码

3、向上沟通要有“胆”

Ø  了解上司

Ø  突破“中庸”思想

Ø  要多出选择题,少出问答题

Ø  要主动地、及时地反馈

4、平行沟通要有“肺”

Ø  要有真诚、谦和的态度

Ø  换位思考很重要

Ø  多动脑、少责难

5、向下沟通要有“心”

Ø  给予下属尊重,营造良好氛围

Ø  用心倾听,用心沟通

Ø  鼓励肯定,启发引导

情景演练:互动+练习+点评

 
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