团队特训营

训练目标：

Ø 调整员工心态，强化团队意识；

Ø 树立正确观念，激发内在动力；

Ø 探讨团队动力，树立团队观念；

Ø 激发成员活力，提升合作意识；

Ø 避免单打独斗，打造高效团队。

培训时间：1天（6小时）

培训对象：

训练形式：情景体验、分组讨论、互动游戏、现场讲解、角色扮演等

课程纲要：

课程纲要：

开始：团队组建

一、认知团队

（体验活动1.拼图。更好的认知团队）

1、木桶理论：防止三大效应

² 顾此失彼：防止短板效应

² 核心劣势：防止乘零效应

² 系统优化：防止磨擦效应

2、冰山理论：团队管理模型

² 表面：发展策略、愿景目标

² 内核：文化、激励、 执行、沟通、 授权

3、高效团队五大特征

² 心理认同

² 行为关联

² 利益依存

² 目标共同

² 组织配合

4、团队角色的配合

² 创新者——提出观点

² 信息者——及时提供信息

² 执行者——开始运筹计划

² 推进者——希望散会后赶紧实施

² 协调者——在想谁干合适     

² 监督者——开始泼冷水

² 完美者——吹毛求疵       

² 凝聚者——润滑调适

² 技术专家——提供专业指导

5、谨防团队的十种“坏人”

二、团队突破

（体验活动2.心灵苦旅，感受团队的强烈氛围）

1．恰当目标：为团队明确方向

² 确定核心任务和目标

² 为团队提供原动力

² 提高个体绩效水平

² 运用SMART原则

² 长短期目标相结合

2．有效沟通：打造无障碍团队

² 沟通三要素

² 沟通三基本

² 沟通三要三不要

² 冲突处理策略与技巧

3、效率提升：提升团队效能

² 28定律

² 时间管理演变

² 价值管理

² 习惯管理

4、文化塑造：营造积极团队氛围

² 共同愿景

² 领导魅力

² 福利待遇

² 人性管理

² 全员参与

² 学习型团队

5、快速执行：提升团队战斗力

² 执行力是系统工程

² 好制度是执行力的保障

² 沸水原理：100-1=0

² 提升执行力五大要诀

6、有效激励：提升团队凝聚力

² 关于人性的假设

² 四大经典激励理论

² 不可忽视的激励定律

² 三种常见激励方式

收尾：总结分享

注：上述课程大纲为通用版，实际课程会根据客户需求、学员状况、行业特点、授课时长等确定具体课程内容。