企业ESG治理

【课程背景】

        后疫情时代，全球气候变化影响和应对呈现新趋势，突发性、全球性和关联性成为鲜明特征。企业家和管理者们不断应政府要求要关注地球、爱护环境、珍惜资源、控制全球气候变暖做出最大努力。

        一些作为秉持高道德标准的企业，将环境、社会、治理理念融入企业文化和治理基因中，并积极实践和落实相关措施。本课程将分享部分企业在ESG方面所做出的努力，帮助企业致力于为客户和其他利益相关者打造长期价值。

【课程收益】

l 了解ESG的内涵

l 理解ESG对企业的长期价值

l 学习其他企业关于ESG的措施

l 掌握ESG治理的六步骤

【学员对象】

  企业投资人、高层管理者

【授课方式】

系统讲解、精彩个案分析，方法指导，互动问答

【授课时长】

   1天，6小时/天

【课程内容】

案例：某企业将ESG理念嵌入企业基因

点评：后疫情时代出乎意料的有意义进展

研讨：关于“可持续发展的收益”讨论

一、 ESG的内涵

1、 环境

2、 社会

3、 治理

二、 ESG与企业战略和企业运营决策

1、 基于企业战略的收益

2、 基于企业运营决策的收益

§ 案例：企业的可持续发展理念的收益

三、 ESG的六个步骤

1、 确定哪些ESG问题对企业重要

1） 重要的ESG问题

§ 节能减排

§ 社会责任

§ 公司治理

2） 财务分析的重要性

§ 案例：某企业的ESG问题与财务系统的联系

2、 关注ESG的战略分析

1） ESG的战略选择

2） 关注对ESG的战略变化与分析

§ 案例：某企业基于ESG治理的商业模式的战略转变

3、 优化利润的影响强度

1） 内部决策强度

§ 产品设计

§ 产品获取机会

§ 运营轨迹

2） 驱使利润最大化的动力

§ 案例：某企业的可持续发展因素保持成本优势

4、 合作以避免在利润和社会效益之间进行权衡

1） 与外部利益相关者的合作

2） 与社会效益综合程度

§ 案例：提高ESG表现权衡利润和社会效益

5、 重新设计组织职位管理体系

1） 企业可持续发展和创新的职位

2） 企业ESG激励措施的职位

§ 案例：某企业的“首席可持续发展官”

6、 考虑让新的投资人参与进来

1） 差异化的机会

2） 竞争优势创造的机会

——ESG：企业可持续发展的长期工作