(微信同号)课程简介：
本课程以创新力的提升为主线，侧重于创造力开发、突破性思维训练以及特异创新技能的高层次修炼，解剖创新障碍的破解手段，传授如何挣脱经验定势、超越时间局限、颠覆制度羁绊、打破技术束缚、实现创造性的协同与整合，并对发散性创造力、逆向突破、多米诺推进等关键创新大法进行深入的技巧点拨。同时，课程把相关创新技法提升到个人发展和企业管理的高度加以阐述，并着重探讨企业变革、观念转变、战略谋定、营销策划、新产品与新技术开发等管理创新专题。
本课程旨在于，通过理论与实践相结合的强化集训，帮助个人提升创新技能、磨砺创新思维、打造创新习惯，促进企业或组织在政策规划、市场决策、管理变革、人员配置、产品研发、技术革新等实践中，更富有创造力和创新跃迁能量，从而在急剧变化的社会环境或激烈竞争的市场环境中，高效生存、并基业常青。
课程对象：
政府领导，企业家，职业经理人，规划决策人员，营销销售人员，产品研发人员，广告策划人员，贸易人员，社会文娱体育活动策划组织者，经纪人，公务员，律师，老师，培训师，项目经理，人力资源管理者，以及对创造力开发和创新能力提升感兴趣的各界人士。
课程长度及人数限定：
3天，计6*3＝18小时。上课时间：9:00-12:00, 13:30-16:30。
本课程采用情景式、互动型教学方式，为保证学习效果，限人数不超过30人。
课程反馈评分方法：去掉每个调查题的最高分和最低分各1个，然后汇总。
课程特色及设施要求：
财富百强企业的圆桌型情景式课程，哈佛教案的经典引进，世界顶级公司职业经理人的言传身教。课程包括理论讲授、案例分析、多媒体教学、开放式讨论、参与式练习，以及可选的回家作业、考试等。
作为沙盘模拟式培训，本课程必须采用专用的互动用品，请培训机构做好预算（160元）。
此外，讲台必须是1.2米高度的站立式讲台，桌椅必须分小组排布。
参考教材：
《管理大师论创新——创新领导与绩效组织》, 杨明珺，张佩星，中欧新经理人丛书，上海交通大学出版社。
课程详细内容一览:
《创新力特训》
课程内容一览
[单元一]
没有创新力，就没有生存力
Ø 如果想改变你的人生，请拥抱创新 Ø 主宰企业运势的必由之路——创新 Ø 创新的大敌 经验定势 利益偏见 位置束缚 文化排斥 | Ø 伟人与俗人共舞 Ø 学习智障和创新瓶颈 因为有鬼，所以见鬼 一朝被蛇咬，十年怕井绳 模式决定解释，需要决定可能 Ø 在得与舍之间平衡 Ø 创新决定生存，开放决定出路 |
l 案例分析 | |
ü M-M-M：老板与下属的视角 ü 纽约到处是骗子？ | ü 屁股决定脑袋 ü 房地产公司的幕墙专家 |
l 互动实践 | |
ü 相面 | ü 月球看地球 |
创造原理和创造力开发
Ø 创造、创造动机和人的创造力、 Ø 创造学及其组成部分 Ø 创造和我们生活、学习和工作 Ø 创造性思维的两种形式 Ø 创造的原理 组合原理 分离原理 还原原理 移植原理 迂回原理 强化原理 | Ø 个体创造力和团队创造力 Ø 创造的基本技法 原创和类比发明 综摄与系统整合 设问和智力激励 缺点列举和希望点列举 Ø 耶鲁YAT三力：思考力决定创新力 推断力 洞察力 自知力 Ø 创新，让我们活得更好 |
l 案例分析 | |
ü 牛顿的本意 | ü 谢泼德桌面 |
l 互动实践 | |
ü 创新能力测试 | ü 美国创造协会为何选用这个会标？ |
快速打造突破性思维
Ø 突破性思维——卓越创新者的必备素质 Ø 打破惯性思维 前提惯性 历史惯性 群体惯性 Ø 反射性重复和效率捷径 Ø 点状黑暗和类化反应 Ø 惰性思维破解方法 | Ø 挣脱模式化的顽力 Ø 个人自我突破的黄金法则 摆脱经验干扰 抛弃先入为主 超越自我本位 颠覆保守 勇于原创 跨专业学习 |
l 案例分析 | |
ü 数一数二的市场份额有没有弊端 ü 猴子替人行道 | ü 曾经的行业革命者 ü 波音737的危机处理 |
l 互动实践 | |
ü 从6根到9根 | ü 这些年来，他究竟在走私什么东西？ |
特异创新技能修炼
Ø 发散性创造力提升 结构发散，不拘一格 形态发散，随心所欲 属性发散，泉涌雪崩 关系发散，由此及彼 功能发散，多元开放 组合发散，魔方无穷 多湖辉发散，见所未见 | Ø 逆向创新技巧点拨 将常态非常化 在逻辑尽头折反 归谬 方位、顺序、因果大逆转 心理叛逆 Ø 速度领先与时间超越 Ø 多米诺冲击与以小搏大 |
l 案例分析 | |
ü 比尔·盖茨：坏消息就是好消息 ü 爱立信挥泪关机 | ü 逆境中的管理策略(中国版vs美国版) ü 领航员灵机一动，上海港省下亿元 |
l 互动实践 | |
ü 让不成立的事情成立 | ü 舞者与手势 |
[单元二]
观念变革和管理创新
Ø 没有危机感就没有竞争力 Ø S曲线——当企业遇到业务瓶颈 Ø 对公司管理瓶颈的反思 先转变观念再转变角色 既整合流程也整合企业 Ø 制约企业发展和赢利增长的五大意识障碍 | Ø 管理创新，态度决定一切 Ø 因时因事因人巧妙利用不同变革手段 参与性变革 指令性变革 Ø 成功管理创新的5个关键事项 Ø 高执行力组织的五项修炼 |
l 案例研讨 | |
ü 企业内的跳蚤与大象 | ü IBM的变革创新 |
l 互动实践 | |
ü 极速传球 | ü |
撬动行业增长的战略创新
Ø 四大竞争战略的创新应用 总体成本领先 标歧立异 目标聚集 速度抢先 | Ø 战略决策的实用创新技巧 SWOT分析方法 决策树 边际效用递减规律 Ø 快速开启赢利空间的战略兼并创新 |
l 案例研讨 | |
ü 宝洁的多品牌创新战略 | ü 优尼科收购案 |
l 互动实践 | |
ü 用SWOT方法制定本企业战略 | ü 赌一把 |
催生需求的市场创新
Ø 消费者购买动机揭密 Ø 充满创造力的市场细分 Ø 市场调研创新技巧 试验观察法 Delphi技术 | Ø 令人拍案叫绝的营销创新手法 吸引眼球的广告 巧借公关之势 促销必杀技 事件营销 |
l 案例研讨 | |
ü 可口可乐的绝顶广告 ü 百服宁的数字游戏 | ü 把老掉牙的斧头卖给新上任的布什总统 ü 天安门与火腿肠 |
l 互动实践 | |
ü 拜访客户 | ü 10分钟广告设计 |
不拘一格的产品与技术创新
Ø 技术创新三大类型 原始创新 集成 引进 Ø 产品创新瓶颈突破 突破技术局限 突破材料局限 突破结构局限 | Ø 如何捕获产品创意的灵感 Ø 新产品的构想来源 Ø 产品创新的有效技法 自由联想法 属性罗列法 逆向假设法 戈登法 形态分析法 |
l 案例研讨 | |
ü 雷达技术与隐形飞机的对抗式创新 ü 福特野马汽车的出笼经过 | ü 车辆底盘的独立悬挂和非独立悬挂 ü 牛奶为啥用瓶装？ |
l 互动实践 | |
ü 剪刀和白纸 | ü 手机的其他用途 |
课程考试(可选)
Ø 考试及试题点评(可选) | Ø 颁发结业证明 |
