(微信同号)课程目标：
l 了解什么是创新，掌握创新思维技巧、创新思维工具，强化创新学习力和落地转化率；
l 破除各种创新思维障碍和思维惯性，掌握关键的创新思维技法，包括突破性思维、反向思维、发散思维、偏锋思维、AI思维等；
l 掌握日常实际工作中的各种创新工具和技巧，包括这些工具和技巧在销售、技术、产品、战略、人力资源、人际关系、部门协调等方面的创新应用。
l 通过高互动、多案例、重实战的封闭式模拟集训，提升企业、组织及人员的创新思维、创造能力以及管理和业绩的突破效能。
培训收益：
l 帮助学员形成良好的创新思维习惯，在日常岗位工作和实际问题解决中更加富有创造力，在激烈的市场环境中更加具备竞争力。
l 使管理层和基层之间、部门和部门之间、员工和员工之间，心态更加积极，解决问题更有办法，工作配合更加默契，从而使企业管理成本下降。
l 打造具有高水准创新思维能力的员工队伍，促使企业的业务与管理水平上一个档次。
课程长度及人数限定：
l 2天，计2*6＝12小时。上课时间：9:00-12:00, 13:30-16:30。
l 本课程采用情景式、互动型教学方式，为保证学习效果，人数一般不超过40人。
l 课程反馈评分方法：去掉每个调查题的最高分和最低分各1个，然后汇总。
课程特色及设施要求：
l 财富百强企业的圆桌型情景式课程，世界顶级公司职业经理人的言传身教。课程包括理论讲授、案例分析、多媒体教学、开放式讨论、参与式练习，以及可选的回家作业、考试等。
l 本课程采用独特的“实战案例+现场考核”式训练方法，必须采用专用的培训道具和案例分享物品，请培训组织单位做好预算(280元)。此外，讲台必须是1.3米高度的站立式讲台，桌椅必须分小组排布。
参考书目：
《管理大师论创新》, 杨民珺，张佩星，上海交通大学出版社。
全球版《商战名家张佩星管理丛书》,张佩星，香港联合电子出版公司。
课程大纲详细内容：
如何培养和塑造创新思维、夯实创新基本功
Ø 什么是创新？ Ø 创新思维：企业发展和个人绩效的助推剂 Ø 思维创新的瓶颈在哪里？ 经验定势 利益偏见 位置束缚 文化排斥 Ø 如何克服思维创新的智障 高度警惕大脑惯性 避免假象干扰 不要轻易给人下判断 谨防屁股决定脑袋 Ø 创新基本功：创新的前提是学习 没有学习力就没有创新力 危险的学习心态有哪些？ 端正态度，摆正位置 学习一切先进事物 拥抱新生事物 Ø 培养和塑造创新思维的方法和技巧 摆脱经验干扰 抛弃先入为主 超越自我本位 颠覆保守 勇于原创 跨专业学习 容错 向AI学习 Ø 如何夯实学习力、强化行动力、奠定创新转化率 开放自我，保持敏感 厚积薄发，换位思考 转变角色，突破自我 团队学习，知识管理 Ø 通过创新达成管理跃升、技术领先、业绩变现 踏上管理的新起点 完善技术的新组合 形成团队的新合力 造就组织的新文化 |
l 案例研讨 |
ü 任正非：南北都可以登峰 ü 马斯克的非分之想 ü 技术高手的思维局限 ü M-M-M：老板与下属的不同视角 ü Google人工智能对人类思维的冲击 |
l 行动实践 |
ü 相面 ü 提拔谁？ |
如何打破惯性思维、形成突破性思维、引爆创造力
Ø 人的左右脑 逻辑思维和形象思维 推断与分析 洞察与创造 Ø 惯性思维的成因 前提惯性 历史惯性 群体惯性 Ø 如何打破惯性、形成思维突破 告别低级动物的反射性重复 放弃幼稚的效率捷径 摆脱惰性 不参与类化反应 模式突破 从纵向思维到横向思维 剑走偏锋 Ø 突破性思维的两大突破口 回首一望，柳暗花明 多元散去，厚积必发 Ø 突破性思维的秘籍之一：绝处反向思维专训 方位逆向 因果逆向 心理逆向 Ø 突破性思维的秘籍之二：多元发散思维专训 结构发散，不拘一格 形态发散，随心所欲 组合发散，魔方无穷 Ø 享受突破性成果：个体与众不同，企业引领行业 |
l 案例探讨 |
ü 让不成立的事情成立 ü 逆境中的管理策略 ü 比尔·盖茨：坏消息就是好消息 ü 绝无仅有的新产品设计 ü 引领行业几十年的竞争战略 |
l 行动实践 |
ü 突破点状黑暗 ü 逆向与发散 |
日常实际工作中的创新手段和技巧
Ø 催生市场需求的营销创新 充满创造力的市场调研技巧 令人拍案叫绝的营销新手法 与众不同的促销新招数 Ø 不拘一格的产品与技术创新 新产品的构想来源 如何捕获产品创意的灵感 产品与技术创新的瓶颈突破 Ø 人力资源管理中的创新领导艺术 三维矩阵 用KPI规范个人业务承诺 用交叉排队工具杜绝不公正考核 Ø 人际关系和部门协调中的创新手段 非正式沟通在正式场合的妙用 用立场利益分析法在部门冲突中斡旋 双向沟通和三明治反馈 Ø 超越客户期望的服务创新 降低客户流失率的创新举措 别有意蕴的投诉善后处理 怎样对客户说“不” Ø 撬动行业增长的战略创新 四大竞争战略工具 如何创造性地制定成功战略 战略决策的实用创新手法 |
l 案例研讨 |
ü IBM：居然将最赚钱的部门卖掉 ü 把老掉牙的斧头卖给新上任的布什总统 ü 立体矩阵 ü 不经意间黏住客户 |
l 行动实践 |
ü 极速传球 ü PSWOT演练 |
