(微信同号)一、 内容简介：
时间无处不在，但并不是每个人都能掌握时间管理的要诀。
当我们以旁观者的角度来观察那些成功者时，往往会惊叹于他们怎么会做出如此卓越的成就，他们是怎么做到的，难道上天真的如此厚待他们吗？为什么我们做不到！老天爷实际上给每个人的时间都是24小时/天，但很多人就是做出了卓越的成绩！
他人是如此成功，而且享受生活！自己却有做不完的事情，每天活在重重的压力之下，相比之下，不由得你感慨万千，同在屋檐下，差别怎么那么大呢？
从时间管理的角度来讲，老天并没有给人多1小时，只不过那些成功者对于时间的管理远比我们要有效（效果与效率）得多。本课程将从时间管理的角度来具体分析，如何高效时间管理，提升工作的有效性，从而让工作与生活得到系统与平衡。
二、训练与辅导收益：
1、了解时间管理的过程与各层次的管理水平；
2、掌握时间管理的各种方法与技巧
--- 第一二代时间管理的技术与应用；
--- 第三四代时间管理的技术与应用(怎样转化为第五代)；
3、在实际工作中，应用时间管理方法提升工作的有效性；
4、对照现状，进行相关的工作改进。
三、适合对象：企业、事业单位相关主管、员工
四、训练时间：1天（>6小时）
五、训练与辅导提纲：
训练纲要及具体内容 | 训练工具及导出绩效 |
1、 员工时间管理问题分析与工作规划现状分析 Ø 时间管理的各个问题与分析 Ø 时间管理的层次与水平：系统的思考 Ø 实际分析：我们的职业生涯时间VS职业的成功 Ø 职业生涯的时间如何成就我们的事业 | 时间管理框架
自我时间管理现状分析 |
2、第一、二代时间管理与工具应用 Ø 五种层次的时间管理及工作表现； Ø 第一、二代时间管理的问题； Ø 实际分析：一、二代时间管理的工具； Ø 备忘录、OEC记录表和周、月计划表 Ø 如何通过这些工具加强工作执行力 Ø 实际操作：列出以后的OEC计划 | 第一代时间管理OEC表
第二代时间管理工具表 |
3、第三代时间管理与工作实效 Ø 工作实效如何产生：问工作要结果 Ø 案例分析：工作结果如何通过目标来体现 Ø 第三代时间管理与工作的实效性 Ø 工作结果如何事先设计 Ø SMART目标、结果VS时间管理的成果 | 第三代时间管理工具表
年度工作项目规划表 |
４、第四代时间管理VS战略思考 Ø 时间管理的二维象限：重要VS紧急； Ø 实际分析：将所有的工作分成四个方面 Ø 实际操作：如何处理我们相关的工作； Ø 时间管理：把主要精力要放在哪一类工作上才有效 Ø 时间管理的欺骗性； Ø 第四代时间管理如何转化到第五代的时间管理水准 Ø 时间管理小结：平衡、系统、身心、工作有效性+协同性 | 第四代时间管理工具表
一年以上（战略）工作事项规划表 |
