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建立高效沟通

主讲老师: 董权 董权

主讲师资:董权

课时安排: 1天/6小时
学习费用: 面议
课程预约: 隋老师 (微信同号)
课程简介: 沟通的内涵; 有效沟通的目标; 有效沟通的三大要素;
内训课程分类: 综合管理 | 人力资源 | 市场营销 | 财务税务 | 基层管理 | 中层管理 | 领导力 | 管理沟通 | 薪酬绩效 | 企业文化 | 团队管理 | 行政办公 | 公司治理 | 股权激励 | 生产管理 | 采购物流 | 项目管理 | 安全管理 | 质量管理 | 员工管理 | 班组管理 | 职业技能 | 互联网+ | 新媒体 | TTT培训 | 礼仪服务 | 商务谈判 | 演讲培训 | 宏观经济 | 趋势发展 | 金融资本 | 商业模式 | 战略运营 | 法律风险 | 沙盘模拟 | 国企改革 | 乡村振兴 | 党建培训 | 保险培训 | 银行培训 | 电信领域 | 房地产 | 国学智慧 | 心理学 | 情绪管理 | 时间管理 | 目标管理 | 客户管理 | 店长培训 | 新能源 | 数字化转型 | 工业4.0 | 电力行业 |
更新时间: 2023-05-15 10:02

课程内容:

(一) 沟通的基本概念

ü 沟通的内涵

ü 有效沟通的目标

ü 有效沟通的三大要素——心态、关心、主动

ü 有效沟通的五大秘诀——尊重、表达、倾听、提问、反馈

(二) 沟通的主要类型

ü 语言沟通与非语言沟通——口头沟通、书面沟通、肢体语言沟通

ü 上行沟通——与上司沟通的注意事项

ü 下行沟通——与下属沟通的形式技巧

ü 平行沟通——平级之间的沟通风格塑造

ü 单向沟通与双向沟通

ü 正式沟通与非正式沟通

(三)沟通的流程解析

ü 沟通的事前心理准备——如何避免先说先死、不说也死的尴尬处境

ü 确认需求——如何明确沟通双方的真实诉求

ü 观点陈述——针对不同性格的沟通技巧选择

ü 处理异议——学会在包容与坚持中找平衡

ü 达成共识——为后续合作打下基础

ü 共同实施——实施过程中仍需沟通

(四)沟通为什么这么难?

ü 沟通方的差异——地位差异、背景差异、性格差异、立场差异

ü 如何避免沟通被其他因素干扰——经验主义、偏见、情绪影响

ü 组织内部的沟通障碍——时间障碍、组织架构、信息过滤

(五) 怎么沟通,更易让人接受

ü 尊重对方——求同存异

ü 储备各种知识

ü 善用比喻

ü 成为聆听高手

ü 真诚

ü 学会暗示——此时无声胜有声

(六) 如何判断沟通的效果

ü 动作、表情、身体距离

ü 如何读懂语言中的潜台词

(七)课堂案例分析

 
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