(微信同号)课程简介：
（一）国企改革宏观环境
l 国企改革背景与最新政策解读
l 国企改革的最新进展、疑难问题解析和改革路径选择
l 国企职工持股的政策解读、经验教训总结、模式选择和实战操作技术
l 国有企业股权和分红激励的政策解析、操作模式及实战技术
l 国企改制上市的模式选择、基本流程、实战操作要点以及典型案例解析
l 逐步构建商业化、可持续的公司治理结构
（二）股权激励之战略管理
l 国企改革战略分析
l 国企改革战略选择
l 国企改革股权激励目标制定——公司目标设定、部门目标设定
（三）股权激励之绩效管理
l 绩效管理的 5 个核心流程，7 大关键环节
l 绩效指标设计
l 工作任务与目标制定
l 绩效管理常用的 7 套工具表单
l 绩效结果的 6 大用途
l 30 项态度能力考评指标 15 项职能类考评指标
（四）股权激励的落地方法
l 确保股权公平分配的 3 大维度，8 大要素
l 制定超额利润激励法的 3 大核心秘诀
l 在职分红激励法的 12 大环节，与退���的 7 大条件
l 135 渐进式激励法 8 大关键
l 股权转让与退���的关注点
l 制定昨日黄花激励法的 6 大模式
（五）实战案例分析
l 央企及央企下属企业改革（2015－2019 年）股权激励成功案例解析
l 地方国有企业改革（2015－2019 年）股权激励成功案例解析
