(微信同号)随着外部环境的愈来愈动荡的趋势变化，运营商之间的竞争愈发激烈，存量竞争白热化，各种竞争手段层出不穷；新增业务需要快速培育，扎根、发芽，目前三大运营商之间的竞争，根本是在战略方向、战略执行落地效果与人才资本之间的多维竞争。面对这种激烈的竞争态势，在企业经营形式发生变化的当下，各级管理者如何思考、理解企业生存战略，是否能够强力执行既定战略则成为企业经营过程的第一要务。如何通过经营管理能力推动真企业在大变局中成长，并且实现自我价值就成了一个新的思考命题和广大企业面临的难题
本课程从运营商目前的经营竞争环境分析入手，结合战略视角理解经营与业务、如何驱动企业内部管理与高效执行及如何面对不确定性的外部环境等维度深度进行讲解，期望对广大的运营商各级管理者带来打通战略执行最后一公里的法宝，实现快速突破。
课程目标：
1、帮助运营商管理者了解整体竞争现状及未来发展趋势
2、理解并深度认知战略与战略落地的重要性
3、掌握从战略到执行的基本逻辑与方法
4、掌握战略分解的各个环节与具体工具
5、掌握各职级条线、岗位关键工作领域、关键路径、关键实施步骤的提取与梳理方法和工具
6、掌握战略落地分解、过程管理、评估、反馈应用流程各关键点常见问题的处理技巧
7、了解其他优秀地区人才发展战略与相关案例
【课程特色】：
咨询式培训：本课程观点、案例、工具来自于全国各省/地市公司管理咨询项目的成功实践，是多年企业变革管理工作的经验总结；将相关的咨询项目成果提炼为培训内容，通过“一次培训享用百万项目成果”分享，保障可操作，有效果；
定制化内容：结合数字化时代企业环境的变化以及不同公司领导、学员的个性化需求，依据现场非现场的需求调研灵活调整授课内容，最大程度解决实际问题。
行业属性突出、行业案例分享：课程涵盖了基于运营商实际业务场景的理解与绩效项目实操经验，建立在运营商日常运营的实际业务场景进行开发，无限接近实际业务。大量运营商变革案例可供分享。
内容全面，重点突出：分别从战略洞察、战略思考与分解、战略执行、沟通与过程反馈的操作闭环，针对每个环节的关键点给予讲解、案例分享以及实际操作演练，提升战略管理与执行的操作能力；
实操性强：培训是为了解决问题，能够立即学会使用才是根本。课堂上的大量演练帮助学员快速的将所思所学转换为工作行为，最大程度的保障培训效果；学员也可带着各分子公司、职能的战略指标而来，带着分解与落地执行方法而走！
全套电子版落地实操工具随课带走，保证落地性！
培训对象：运营商各级管理人员、重点项目管理者、HRBP等
授课方式：
讲授+互动30%：老师结合学员实际需求调整授课节奏，运用微信互动、情景视频等丰富教学素材，启发学员参与思考练习；
真实案例25%：培训中设计大量运营商企业的实际管理案例，真实贴近工作，拒绝纯理论讲授；
沙盘演练实操45%：采取实操训练、案例研讨、情景模拟等教学方式，让学员在实操中提升，保证落地；
跟踪辅导：课后定期跟踪落地执行情况，线上进行辅导指导。
课程时间：
1-2天（6-12小时）
课程大纲：
第一单元、大变局之下运营商企业经营管理趋势
1. 运营商业务发展趋势
1.1 脱离红海通信业务，逐渐转型信息服务
1.2 推动业务市场从消费者业务转向数字化服务业务
1.3 业务形态聚焦线上化、智能化和云化
1.4 加快以技术和数据为要素的转型创新速度
1.5 推动新技术的融合，为用户打造全景化数字体验
1.6 跨生态整合资源，实现业务层面的蝶变
2. 运营商内部价值体系构建
2.1提升创新能力，打造千人千面的业务支撑能力
2.2前所未有的站略统一需求，要求各级人员凝聚共识，优势互补，打造大的执行生态
2.3持续激活组织活力，利用创新、变革更进一步激发员工个体活力。
3、 运营商人才环境洞察
3.1运营商人才管理问题分析
三家企业均不缺人才，确的是人才管理的能力
人才发展土壤建设不足
人才标准不清晰
人才促动机制僵化
人才培育体系化建设不足
关键人才识别存在误差，培养思路不清晰
对科研、工匠、专职等方向的人才尊重度不够
人才激励与授权不足
3.2. 战略驱动下的人才成长体系全景图
3.3. 倒三角组织形态下的人才激励与发展策略
案例:某运营商省级公司的数智化人才培养战略
某通2023年战略解读
第二单元 、应对不确定环境的战略抉择策略与管理思维哲学解读
只有正确的管理思维才能使用、指挥各种管理工具，才能脑袋指挥手
一、动荡经济周期的战略抉择
1、企业生存的内生困境
2、面对剧烈变化的三种态度
3、战略转型的七大对策
3.1原地冬眠
3.2快速获利
3.3局部整容
3.4变性进化
3.5逆市上扬
3.6迁徙转场
3.7挥刀自宫
4、各种抉择企业案例解读
二、管理的第一性原理
1.企业经营逻辑
2.管理视角下的企业经营透视
3.为什么要有管理
4.管理的本质
5.时代背景下的人才管理趋势
5.1重新定义技能
5.2重新看待需求
5.3重新看待流动
6.管理者驱动人力智本的四大前提假设
6.1人性的基本假设
6.2人是难以管理的假设
6.3人是需要尊重的假设
6.4人是多样化的假设
7.管理者驱动人力智本的四大必备思维
7.1辩证思维
7.2系统思维
7.3战略思维
7.4长期思维
第三单元 不确定的环境下管理者如何理解业务战略并驱动执行（重点环节 探讨共识）
1、 战略理解与共识：管理者业务洞察与业务设计
1.1 战略意图厘清
1.2 市场洞察分析
1.3 创新机会点梳理
1.4 业务设计输出
工具：五看三定模型、商业画布、GAPS分析
沙盘：结合TB、TC、线上、线下业务进行互动思考
2．战略落地与执行：管理者内部聚焦识别与梳理
2.1基于业务洞察的关键任务梳理
2.2评估内部能力要素及团队画像
2.3识别关键人才，洞悉能力要素
2.4针对不同业务类型设计激励要素与规则
2.5识别资源要素与匹配支撑方案
工具：VRIO分析法、五星模型、人才四象限法、
沙盘演练：按照业务形态与区域进行内部识别梳理
5、整体战略分解与执行透视图谱输出
案例解读：某运营商内部执行驱动解读
某省公司基于公司业务战略的人才发展战略解读
电子版工具：从战略到执行6个实操模块
