(微信同号)课程价值：
1. 了解组织发展与盈利能力匹配模型
2、掌握组织价值链分析的方法与工具
3、掌握组织优化与设计的路径与方法
4、掌握岗位编制管理的方法与工具；
培训对象：OD、HRBP、组织专员、人力资源专员、HR主管、HRM\HRD及部门管理者
授课方式：
课堂讲授40%+案例分析20%+实操演练20%+工具应用20%，突出实战性
课程时间：
3-5小时
课程大纲：
第一单元、时代下组织的发展与效率追求
1. 外部环境变化对企业内部能力的挑战
2. 数字化时代企业发展重点与人才管理重点及趋势解析
3. 后疫情时代更应该保持“饥饿”的经典组织发展理论
4、组织发展与盈利能力平衡模型解析
5、组织人效基本分析数据
人事费用率的核算与分析
人均效率的核算与分析
劳动分配率的核算与分析
直接人工成本率
人均创收（规模效应与组织人效的“双杀效应”）
工具：样板表格与数据分析
案例：某科技企业组织优化咨询案例解读
第二单元：组织价值链分析与职能、岗位映射
1、 三种常见组织管控模式解读
财务管控/战略管控/运营管控
2、 组织管控的动态要素
环境/技术/规模/战略
3、 组织价值链分析的基本原理
3.1组织业务流---基本业务与支撑业务分析
3.2关键业务环节分析----组织价值链框架解读
3.3业务功能解读---案例解析
3.4基于战略达成的关键任务组织映射---案例解析
3.5基于组织映射下的岗位映射---案例解析
4、组织价值链分析实操步骤与工具
4.1、组织业务活动提炼
4.2、基于组织业务活动的业务框架提炼
4.3、业务框架下的业务功能提炼
4.4、提炼工具：MECE法则
4.5、基于价值链的核心业务流程梳理
4.6、组织职能价值链矩阵分析
5、庖丁解牛式管控组织----组织价值链分析案例演示
第三单元 人员编制管理
1、 人岗匹配的四要素
2、 人岗匹配的原则
3、 如何实现人岗匹配？
3.1 让岗位说明书说话
3.2 让任职资格管理说话
3.3 让胜任力素质模型说话
4、人岗匹配四部曲
4.1 定模
4.2定标
4.3评价
4.4知人
5、定编的方法
5.1 劳动效率定编法
5.2业务数据法
5.3行业比例法
5.4分工定编法
5.5 预算定编法
5.6德菲尔法
练习：定编方法演练
案例：某制造业人员编制优化案例解读
