创新思维与创新管理

创新思维与创新管理

课程背景：

竞争日益激烈的今天，国家政策、市场环境、客户需求，甚至员工特点都在不断地发生变化，为此，组织需要不断传承过往好的经验、做法和工具。同时，为了能够更有效地解决问题，也需要根据环境变化进行快速反应，有效地针对产品、技术、服务、管理方式和工作方式等等进行迭代和创新。

此门课程在解决问题的基础上，加上了创新思维工具，即用更有效的方式解决问题。

课程收益（成果）：

洞察力：《焦点分析图》

变通力：《问题解决方案思维导图》

独创力：《创意借用表》

共识力：《利益相关人地图》

推进力：《行动计划表》《创新与问题解决课题汇报PPT模板》

课程时长： 0.5天，6小时/天

授课对象：对创新思维和创新管理感兴趣的人员

授课方法：理论讲授（20%）+案例分析（30%）+小组研讨（20%）+实操练习（30%）

课程大纲

第一步：焦点分析——描述现状 界定问题

第一讲：需求分析

1.     问题描述自检表

2.     SMART搞清期望

第二讲：带入情景

1.     问题界定

2.     问题拆解

第三讲：焦点分析

1.     重要程度

2.     难易程度

第二步：逻辑方案——选择方法 找到方案

一、打破心理定格

二、技控手段

1.     良性绩效=成果产出/行为代价

2.     把问题落到工具上

3.     明白纸”、“事中防呆”

三、举一反三

1.     关键结果

2.     初始方案

3.     抽象总结

4.     创新方案

第三步：创意方案——学会借鉴 破解难题

一、创意借用

1.     同行借用

2.     异行借用

3.     随机借用