(微信同号) 如何能从消极被动走向积极主动，建立操之在我、自行负责的心态？
如何建立内在的方向感和持久的动力与激情，以终为始的指导当前行动？
如何把关注点放到最重要的事，忙而不乱，一步步实现心中的目标？
做到以上三点，你就能从依赖走向独立，建立积极的值得信赖的个人影响力，走向独善其身的个人成功！
如何建立双赢的思维，为合作打下互信互利的基础？
如何先了解他人再寻求别人的了解，带着同理心沟通建立真正的理解？
如何发现并整合差异，协作增效地实现合作共赢？
如果你能做到以上三点，你就能从独立走向互赖，建立共赢的人际影响力，走向兼达天下的公众成功！
如果团队里的每一个人都能以此提升个人领导力，就能建立互信互赖，合作共赢的文化！
本课程通过改变员工的工作习惯和固定思维，培养员工“积极”、“客观”、“双赢”的思想，训练员工更好地处理与客户、同事、上下级等各方面的人际关系，全方位提高工作效能，将良好的工作习惯渗透到团队及整个组织，使团队和组织效能自内而外得到根本性改善。
基本信息
培训对象：企业各阶层管理者及员工
培训学时：14小时
实施方式：本课程为互动式培训，采用讲授、分组研讨、（录相）案例分析、小组竞赛、模拟角色扮演等方式进行。
建议人数：20-30人（30人以内）
课程效益
通过完成本课程的学习，学员将学习到：
§ 大幅度提升员工的自信和工作热情，提高直面困难和挑战困难的勇气。
§ 改变工作态度和思维方法，杜绝抱怨，把关注点从"环境（领导、同事和客户等）为什么这样对待我？"转移到"环境要求我做什么？"。
§ 分清轻重缓急，优先完成主要任务，提高工作效率。
§ 培养双赢思维，把上对下的监督转为自我约束和管理。
§ 掌握倾听与反馈技巧，对内减少无谓的人际冲突和工作失误，对外提升客户的满意度和忠诚度。
§ 珍惜差异，学习"1＋1 > 2 "的要旨和方法，实现统合综效。。
课程大纲
Ø 基本理念
1. 组织领导力的四个层面
2. 个人领导力、人际领导力、管理领导力和组织领导力的关系
3. 个人领导力的三个特征
4. 提升个人领导力的两大重要思维
5. 化原则为习惯
6. 持续提升个人领导力模型
7. 活动：找北
8. 精彩视频研讨
Ø 主动积极，自行负责
——自我创造愿景的原则
我有选择的自由，并对我的选择负责
1. 刺激与反应之的空间
2. 主动积极人的四大特质
3. 人类的四大天赋潜能
4. 主动积极与消极被动的焦点
5. 镜子文化与电筒文化
6. 影响圈与关注圈
7. 案例研讨：困惑的李军
8. 精彩视频研讨
Ø 明确使命，始于当下
——自我领导的原则
1. 心智创造先于实际创造
2. 心方向与激情
3. 4L平衡理论
4. 写下你的个人使命宣言
5. 个人案例分享
6. 精彩视频研讨
Ø 把握方向，要事优先
——自我管理的原则
做一个高效能的人
1. 指南针和钟表：方向和时间哪个重要
2. 时间矩阵
3. 高效能的生活在第二象限
4. 忙人的告白
5. 个人效能管理六个步骤
6. 精彩视频研讨
Ø 互尊互惠，寻求共赢
——人际领导的原则
高效、长期的关系以互敬互利为基础。
1. 人际交往的六种思维模式
2. 双赢的四层面
3. 双赢品格：正直、成熟的人格特质及富足心态
4. 双赢关系：情感帐户
5. 双赢协议
6. 双赢制度与流程
7. 精彩视频研讨
8. 互动活动： 谁赢得多
Ø 相互理解，真诚相待
——有效沟通的原则
高效能的交流以理解为基础
1. 先倾断后开药方
2. 倾听的层次
3. 自传式回应
4. 同理心倾听
5. 精彩视频研讨
6. 互动活动: 擦亮眼睛
Ø 尊重差异，协作增效
——创造性合作的原则
整体大于部分之和
1. 如何做到1+1>2
2. 协作增效的障碍
3. 六大人际差异
4. 如何面对差异产生增效
5. 精彩视频研讨
6. 群体头脑风暴
