智能制造系统系列——传统制造业数字化转型落地

【场景描述】

德国工业4.0、美国先进制造、中国制造2025，核心都是智能制造。没有成功的企业，只有时代的企业，时势造英雄，企业应审时度势，积极拥抱时代，学习及应用智能制造，做百年常青企业。在制造业，都会关注两个问题：一是企业现状痛点解决的问题、二是企业未来可持续发展规划的问题，这两个问题解决的根本需要团队人才梯队的建设作支撑。

智能制造不是高大上虚设的概念，智能制造是能有效接地气落地实施的。但在实际的操作过程中，仍存在着以下几大问题：

n 对智能制造的认知理解中存在误区和难点

n 对智能制造未来的应用场景缺少整体系统性了解

n 对智能制造带来的变革挑战，缺少全局把控和应用性的指导

【课程背景】

智能制造构建，首先就需要对企业现状痛点问题进行解决，有力促进企业制造竞争力的提升，打好基础后，才有可能逐步迈进智能制造，帮助企业实现未来可持续发展。智能制造的实现不是一蹴而就的，智能制造实现有七大路劲：标准化、精益化、模块化、自动化、信息化、数字化、智能化。本系列课程从工业制造的发展、国家制造强国战略、智能制造实施的七大路劲，推进智能制造实施的各相关业务模块的有效落地进行智能制造讲解，帮助企业夯实现行生产运营基础，引导企业有序有效落地智能制造，提升企业现代先进制造水平能力。

【参与人员】本课程适宜于：需要了解新技术的产品中心（总监、经理、主管）、运营中心管理人员、技术中心管理人员

【课程收益】

● 了解工业制造发展，坚定制造发展战略；倡导智能制造实施，助力企业百年常青

● 智造实施路劲清晰，落地实施务实高效；直击企业制造现状，给出系统解决方法

● 树立全新管理思维，积极推进智造变革；解析生产运营实况，夯实基础标准精益

● 掌控产品可制造性，规范产品工程设计；工艺分析流程优化，提升生产自动化率

● 合理调配生产资源，提高资源应用效益；培养精益智造基因，提高制造竞争实力

【课程时间】2天 （6小时）

【课程大纲】