教练式领导力

教练式领导力是当今人才和领导力开发领域的新模式，是能使组织绩效提升200%的世界性领导力课程！

教练式领导力它不仅仅是一种严格应用在某种特定环境下的方法，它更是一种高效的管理方式：科学的技术将会帮助团队成员发掘自己的卓越性，提升觉察力，培养当责意识，从而实现员工活性化与组织活性化，有效提升组织绩效！

【课程背景】                                                         

l  “教练”是当今世界领先企业共同推崇的最佳人才开发方式，调研数据显示，世界100强企业高管教练的投资回报率高达1,825％。

教练是领导者通过改善自我觉察和沟通方式，帮助自己和团队成员发掘和实现自身存在价值、创造成功的过程。教练式赋能领导力的核心是：相信每一个人内在的潜力和创造力，运用激发人心的沟通方式，为自己和团队赋能，通过激发团队多种资源和潜能、实现最优绩效。

【课程收益】                                                         

《教练式领导力》课程以体验式学习方式，让学员轻松学习关键、实用的教练式沟通技巧（有效的倾听、强有力的发问），掌握目标导向、持续赋能的教练流程，在深度参与和反思中发生积极的意识转换，运用到工作中将达成以下5方面的成果。

【课程目标】                                                         

l 感受传统领导和教练式领导的不同沟通风格所产生的不同结果；

l 理解并认同赋能的教练式领导力对提升团队绩效的价值；

l 通过深度的自我觉察，提升领导者的情绪生产力，提升有效解决冲突的能力；

l 了解教练式领导力的框架，掌握2个核心工具

l 掌握赋能的沟通方法（3F），不主观评判、理解人们的感受、激发正面意图；

l 掌握4个教练式领导者的关键技能

l 掌握在工作中以教练式方式，系统的持续跟踪、支持团队成员绩效表现的方法。

【课程特点】

l 根据国际教练联盟的11项专业教练能力设计，是国际教练联盟认证的专业教练培养课程的精选内容，简单实用

l 采用老师讲解、演示，学员小组讨论或1对1练习等方式，让学习更加轻松愉快、效果更好

l 学习到的方法可以马上应用到工作中，通过实践可以潜移默化地提高教练式领导能力

【课程对象】

l 企业中高层领导者、经理人员、公司骨干、以及任何有成长需求的人

【课程内容】

第一单元：学习教练式领导力的意义

• 21世纪企业领导力发展趋势

• 传统管理与现代管理的区别

• 教练式领导力的意义

第二单元：教练式领导者的定义和前提假设

• 什么是教练式领导力

• 教练式领导力的角色

• 教练式领导力的核心公式

• 教练式领导力的前提假设

第三单元：教练式领导力的框架

• 教练式领导力的R.G.R.O.W框架

• 领导者觉察力探索

• 活动：你心目中理想的领导者自我画像

• 课堂练习： 领导力测试问卷

• 员工四个意愿/能力发展变化阶段

第四单元：教练式领导力的关键技能

• 教练式领导力的关键技能

（倾听， 区分，提问，反馈）

• 练习： 教练式沟通与非教练式沟通）

• 3F倾听法

• 区分事实与演绎

• 强有力的提问技术

• S.B.I有效反馈的技巧

   第五单元：R.G.R.O.W教练框架的具体应用

• 高效运用R.G.R.O.W的三种必备能量

（信念，热情，专注）

• R: 运用V.A.K模型建立信任的关系

• G: 目标设定

• 教练式领导力工具1：平衡轮的运用

• 应用：教练式对话  问题示例

活动：想像未来5年后你的样子（此内容为可选项）

• R：厘清现状

• 教练式领导力工具2：逻辑层次

• 应用：教练式对话  问题示例

• 活动：梳理你的逻辑层次

• O: 完整计划

• 应用：教练式对话 问题示例

• W: 跟进与复盘

• 应用：教练式对话 问题示例

• 课堂练习：工作场景案例演练

第六单元：总结与回顾

• 实践教练文化，成为教练型领导者

• 反思和收获

（黄金三点， 个人行动规划）