(微信同号)【课程收益】
Ø 建立目标管理的概念
Ø 实施计划的量化管理
Ø 定立切实可行的目标
Ø 落实与监督
Ø 关于目标绩效的管理
【课程大纲】
关于计划的目标管理
Ø 计划：工作量化—绩效考核—奖勤罚懒—提高效益；
Ø 目标管理—三种思路；
Ø 计划中的独立指标与关联指标；
Ø 处理工具：责任矩阵，横道图；
Ø 计划适度目标的确定；
Ø 一系列的指标寻找方法；
Ø 流程找，岗位找，里程碑找计划目标；
落实--企业管理干部的作用
1、 企业管理是灰箱系统；
2、 管理就是决策；
3、 管理者的基本技能；
4、 管理者的角色定位：领导角色；信息角色；决策角色；
Ø 管理者的用人：圈内用德，圈外用才；
落实—如何提升目标的达成率
1、 管理中硬的一手：人事相符；差别工资；劳动纪律；科学培训；
2、 管理中软的一手：需求与双因素理论的应用；
Ø 管理能力与领导能力：
1、 管理是科学：可以学习，可以复制；
2、 领导是艺术：可以揣摩，因人而异；
管理中的执行力
1、 执行力模型：能力—动机—态度
2、 执行力与制度设计
3、 执行力与破窗理论
4、 靠领导还是靠制度的困惑？
计划的落实的检查—绩效考核
1、 建立企业绩效考核系统：前置系统、中置系统、后置系统
2、 企业计划执行考核的三种类型；
3、 考核方法的选择；
