突破企业管理瓶颈

模块一：突破企业精细化瓶颈

Ø 1、目标管理

Ø 工作量化：量化为了什么？如何量化，目标管理的实施；

Ø 适度目标的选择及其依据；

Ø 2、人事相符

Ø 庙与和尚的关系，怎样在内部做到战略管理；

Ø 梳理流程的重要性及其做法；

Ø 3、差别工资

Ø 工资的实质是什么，岗位的内在价值；

Ø 薪酬结构对管理的影响和解决方案；

Ø 4、劳动纪律

Ø 保证生产链正常运作，手段可以多样化；

Ø 非最好但是可以接受；

Ø 5、科学培训

Ø 师傅与徒弟，短期内达到员工技能的“均衡性”；

Ø 模板化管理的内涵；

模块二：突破企业人员管理瓶颈

Ø 1、管理核心员工形成团队：

Ø 2、感情与交流－－赢得追随者和追随者的自律；

Ø 3、尊重与归属－－成员的正确定位；

Ø 4、自我实现－－目标与愿景

模块三：突破企业信息化管理瓶颈

Ø 1、企业资源的数理化整合困境；

Ø 2、MPS—MRP—MRPII—ERP

Ø 3、企业信息化系统

Ø 4、互联网+

Ø 5、工业4.0

模块四：突破企业组织管理瓶颈

Ø 企业组织变革的必要性：新技术、新流程导致组织能力不适应：

Ø 企业组织变革的特征：

Ø 企业的扁平化与层级化与流程；

Ø 企业的职能组织与流程；

Ø 企业的事业部组织与流程；

Ø 企业的项目类组织与流程；

Ø 企业的销售组织与流程。

模块五：突破企业知识管理瓶颈

Ø 1、企业知识管理的范围

Ø 2、企业知识管理之内隐知识与外显知识；

Ø 3、企业知识产权产品；

Ø 4、企业知识管理的解决方案。