课程介绍
这是一堂全沙盘课程,一堂由冉斌老师开发并主讲的版权课程,一堂令人身临其境的体验式课程,一堂全部用情境沙盘案例来教学的课程,一堂用管理心理学和组织行为学来复盘人力管理的课程!通过沙盘演练,有效提升HR工作者在人力资源规划、人力资源九大系统上的实战能力!
每一幕沙盘都是一次酣畅淋漓的管理体验,每一幕沙盘都是一面镜子,在镜子中你可以看到自己人力资源管理的理念、风格和效果,每一幕沙盘都像一记老拳,狠狠痛击着那些逐渐老去的人力资源管理思想!课程有理论,有案例,博古通今,寓教于乐,十分实战,十分精彩,本课程已在新加坡和中国授课超一百场,是一堂非常经典的爆品课程!
讲师介绍
冉斌老师是知名的管理专家,在知名企业和学院担任高管超过二十年,对战略、领导力、人力资源有着非常深入的研究和实践,为一百多家企业提供过管理咨询,授课超过一千堂,已出版的书籍有《五环战略》《二十一张战略画布》《企脉系统》《人力资源九大系统》《战略性人力资源管理》《你就是公司顾问-如何建设人力资源3P系统》《你就是公司顾问-三层级绩效管理》《你就是公司顾问-经理用制度说话》《三个和尚有水喝-高绩效管理五步法》《抓不好绩效就当不好总经理》《薪酬设计六步法》《宽带薪酬》《员工满意度测量手册》等二十多部!
课程收获:通过沙盘演练,输出16个经典案例的解决方案。
课程对象:HR总监、HR高级经理。
授课时间:1-2天。
第一部分、战略性人力资源管理体系
一、人力资源三大规划(0.5小时)
1.1人力资源数量规划。
1.2人力资源质量规划。
1.3人力资源政策规划。
二、人力资源六大机制(0.5小时)
2.1用人机制。
2.2责任机制。
2.3分配机制。
2.4考核机制。
2.5成长机制。
2.6约束机制。
三、人力资源九大系统(0.5小时)
3.1组织职位体系(理论+案例)。
3.2任职资格体系(理论+案例)。
3.3招聘甄选体系(理论+案例)。
3.4人才发展体系(理论+案例)。
3.5薪酬福利体系(理论+案例)。
3.6绩效管理体系(理论+案例)。
3.7股权激励体系(理论+案例)。
3.8员工关系体系(理论+案例)。
3.9企业文化体系(理论+案例)。
第二部分、战略性人力资源管理沙盘
四、HR情境案例沙盘(4.5小时-10.5小时)
第一个沙盘:你会如何编制人力资源规划?
第二个沙盘:你会如何绘制人力资源九宫格?
第三个沙盘:你有什么样的人才观?
第四个沙盘:你会如何面试甄选人才?
第五个沙盘:你会如何看图识人?
第六个沙盘:你会如何培养储备干部?
第七个沙盘:你会如何搭建绩效管理体系?
第八个沙盘:你会如何绘制西游公司的战略地图?
第九个沙盘:你会如何分解年度绩效目标?
第十个沙盘:你会如何提升低绩效团队的士气?
第十一个沙盘:你会如何激活老员工的积极性?
第十二个沙盘:大将军该如何犒劳士兵?
第十三个沙盘:你会如何挽留优秀部属的离职?
第十四个沙盘:你会如何辞退无可救药的员工?
第十五个沙盘:你会如何管控员工的特权要求?
第十六个沙盘:你会如何打造高绩效团队?