三国沙盘 第1部分《战略规划与战略执行》 |
课程收益 1、深度了解战略规划的三大流派。 2、深度了解战略规划的四个源点。 3、深度了解战略规划的六种思维。 4、深度了解战略规划的十大工具。 5、深度了解战略规划的四大分析。 6、深度了解战略规划的八大定位。 7、深度了解战略落地的四大视角。 8、深度了解战略执行的八大系统。 第一章:战略的金字塔结构 1.1战略决定企业的成败(诺基亚/科达/褚橙/富士)。 1.2总体战略:讲解业务选择/商业模式/商业目标。 1.3业务战略:讲解客户集中化战略/营销差异化战略/产品领先战略/价格领先战略。 1.4职能战略:讲解产品战略/经营战略/资源战略。 1.5业务选择:讲解点战略/线战略/环战略/链战略。 第二章:战略规划的十大工具 2.1战略分析的四大工具(PEST/波特五力模型/利益相关者模型/杜邦财务模型)。 2.2战略选择的六大工具(战略行动矩阵/波士顿矩阵/通用矩阵/定向矩阵/安索夫矩阵/swot矩阵)。 第三章:战略规划的四大分析 4.1外部环境分析(政治/经济/社会/技术)。 4.2行业产业分析(生命周期/经济特性/产业结构/集中度)。 4.3竞争对手分析(谁是对手/对手情况/能力分析/报复行为)。 4.4核心能力分析(行业成功因素/核心竞争力)。 第四章:战略规划的八大定位 4.1产业链定位(第一产业/第二产业/第三产业/第四产业/第五产业)。 4.2生态链定位(点战略/线战略/圈战略/链战略)。 4.3公司链定位(管控型/股份型/区域型/功能型/品牌型)。 4.4空间链定位(产业空间链/功能空间链)。 4.5利润链定位(单一利润链/多元利润链/串联利润链)。 4.6价值链定位(经营价值链/管理价值链)。 4.7供应链定位(上游供应链/下游供应链)。 4.8资金链定位(企业十四种资金关系)。 4.9区块链定位(数据的价值和分发)。 第五章:战略落地的四个视角 2.2BSC财务视角:讲解财务的财务雷达图/杜邦财务模型/EVA,体现股东价值。 2.3BSC顾客视角:讲解客户集中化/产品领先/价格领先/营销差异化,实现客户满意。 2.4BSC流程视角:讲解效率/质量/成本/风控,实现流程优化。 2.5BSC成长视角:讲解人力资本/组织资本/文化资本/信息资本,实现轻资产驱动。 第六章:战略突围的八个系统 6.1组织系统突围:讲解法人治理结构/集团管控/组织变革。 6.2流程系统突围:讲解业务流程/管理流程/辅助流程的建设。 6.3绩效系统突围:讲解战略地图/指标词典/绩效考核表/绩效教练。 6.4薪酬系统突围:讲解岗位价值评估/宽带薪酬通路设计/薪酬套算。 6.5股权系统突围:讲解股权激励的十六种方法。 6.6文化系统突围:讲解价值观文化建设/行为文化建设。 6.7人才系统突围:讲解人才战略/人才盘点/人才测评/人才培养方案/企业大学。 6.8领导力系统突围:讲解权力领导力/情感领导力/绩效领导力/人格领导力/愿景领导力。 |
三国沙盘 第2部分《卓越领导力沙盘》 |
课程收益 1、深度了解彼得圣吉的五级领导力思想。 2、深度了解组织行为学的领导力行为。 3、深度了解孔孟儒学的领导力思想。 4、十二幕经典案例的深度分析。 5、领导力风格和领导力指数的测评和解读。 第一章:领导力理论导入 1.1彼得圣吉的领导力思想 1.2彼得德鲁克的领导力思想 1.3道家老子的领导力思想 1.4儒家老子的领导力思想 第二章:领导力游戏沙盘 2.1分组展开三国领导力沙盘游戏 2.2导师对各个小组的领导力进行解读 2.3对八大领导力维度进行量化评分 第三章:领导力案例沙盘 第1幕如何认知领导者的价值角色。 第2幕如何管控工作中的是非传言。 第3幕如何认知领导者的树人领导力。 第4幕如何管理面临部属的工作危机。 第5幕如何发挥补人所短的领导艺术。 第6幕如何认知领导者的情感领导力。 第7幕如何管理下不为例的特权要求。 第8幕如何有效管理部属的羊群效应。 第9幕如何管理部属对你的质疑挑战。 第10幕如何管理总找客观原因的部属。 第11幕如何应对弄虚作假的部属。 第12幕如何管理触及红线的部属。 第四章:领导力课程中的测试 4.1领导力风格测试及解读 4.2领导力指数的测试及解读 第五章:领导力工作坊 5.1领导者最受欢迎的七种品质 5.2个人领导力提升工作坊 5.3组织领导力提升工作坊 第六章:领导力课程总结 6.1十大领导力定律 6.2领导力修炼感悟 |
三国沙盘 第3部分《人力资源沙盘》 |
第一章:人力资源管理的新工具和新思维 1.1人力资源开发管理的“管人”工具 1.2人力资源开发管理的“管事”工具 1.3人力资源开发管理的五大战略思维 第二章:人力资源管理的新理论 2.1一个战略、三条主线、六大机制、九大系统 2.2战略伙伴SP角色和业务伙伴BP角色 2.3托马斯和拉姆查兰的人力资源变革思想 第三章:人力资源管理的案例沙盘 人才战略第1幕:你会如何认知人力资源规划? 组织变革第2幕:你会如何开展瘦身工程? 任职资格第3幕:你会如何确定关键职族的任职资格? 招聘甄选第4幕:你会如何面试甄选员工? 人才培养第5幕:你会如何培养储备干部? 人才培养第6幕:你会如何培养新员工? 用人所长第7幕:你会如何管理危机部属? 用人所长第8幕:你会如何挽救小错不断的部属? 用人所长第9幕:你会如何对待部属的工作进步? 员工关系第10幕:你会如何管控员工的特权要求? 绩效管理第11幕:你会建构什么样的绩效体系? 绩效管理第12幕:你会如何确定年度目标? 绩效管理第13幕:你会如何进行年度面部的分解? 绩效管理第14幕:你会如何管理下属对目标的挑战? 绩效管理第15幕:你会如何激发团队士气? 薪酬福利第16幕:你会如何发挥薪酬激励功能? 人才挽留第17幕:你会如何挽留优秀部属的离职? 员工辞退第18幕:你会如何辞退无可救药的员工? 企业文化第19幕:你会如何确立何种价值观? 企业文化第20幕:你会如何应对这种思想和行为? 第四章:人力资源管理工作坊 4.1如何建构西游公司的绩效指标 4.2古代的十大识人术 4.3看图描述眼神识别人 4.4绘制人力管理九宫格 第五章:人力资源管理课程总结 5.1人力资源管理的感悟 |
三国沙盘 第4部分《战略目标与绩效管理沙盘》 |
第一章:什么是第三代战略绩效管理 1.1绩效管理的关键价值和主要思想。 1.2绩效管理是一套完整的管理体系。 1.3绩效管理的五大板块(承接战略/追求量化/有效激励/闭环沟通/持续改善)。 1.4沙盘演练:如何构建什么样的战略目标绩效系统? 第二章:绩效管理游戏沙盘 2.1分组展开绩效管理沙盘游戏 2.2导师对各个小组绩效管理的障碍进行解读 第三章:平衡计分卡与组织绩效管理 3.1组织绩效管理的工具BSC,战略规划+平衡计分卡BSC=战略地图。 3.2 BSC财务视角:讲解财务的财务雷达图/杜邦财务模型/EVA,体现股东价值。 3.3 BSC顾客视角:讲解客户集中化/产品领先/价格领先/营销差异化,实现客户满意。 3.4 BSC流程视角:讲解效率/质量/成本/风控,实现流程优化。 3.5 BSC成长视角:讲解人力资本/组织资本/文化资本/信息资本,实现轻资产驱动。 3.6战略地图案例讲解。 3.7沙盘演练:如何确定公司级的年度目标? 第四章:六步法与个人绩效管理 4.1建设绩效指标库的工具:六步法 4.2六步法之一工作解码:讲解战略解码/工作解码。 4.3六步法之二指标提取:讲解指标四维度指标提取工具。 4.4六步法之三指标筛选:讲解指标筛选的六个维度。 4.5六步法之四结构分析:讲解指标结构性分析的八个视角。 4.6六步法之五标准定义:讲解指标定义的十个维度。 4.7六步法之六指标入表:讲解绩效考核表的编制。 4.8沙盘演练:如何进行绩效指标的分解和传递? 4.9沙盘演练:如何管理下属对绩效目标的挑战? 第五章:绩效沟通辅导面谈 5.1绩效前沟通 5.2绩效中沟通 5.3绩效后沟通 5.4沙盘演练:如何激发团队士气? 5.5沙盘演练:如何展开绩效辅导和绩效改善? 第六章:绩效激励 6.1绩效数据的处理和绩效系数的设计 6.2如何设计基于绩效系数的薪酬三挂钩模式 6.3左手抓现金右手抓先进的高激励模式 第七章:绩效系统的推进实施 7.1绩效九宫格 7.2绩效体系建设三步走、两手抓理论 |