(微信同号)▲这是一堂基于BLM的全实战课程，演练并输出二十一张战略画布。
▲2005年，华为花费3000万，和IBM合作，引入战略领先模型BLM。经过近二十年的管理实践，BLM在华为成了所有领导干部人人都会用的“双确保”工具：确保一流的战略规划，确保一流的解码执行，任正非说BLM为华为数十年的基业长青贡献了力量。
▲BLM创建了一套属于自己的战略逻辑和战略语言：①通过双差分析和市场洞察寻找战略机会。②把战略机会表达为清晰的战略意图。③进行创新性的业务设计。④将战略解码为“图路库表划”。⑤对战略目标进行绩效管理。⑥人才是战略的重点。⑦领导力是战略的亮点。
▲BLM也叫“八看三输出/六思三定四配置/图路库表划”模型，八看指的是看大势、看行业、看市场、看客户、看竞争、看对手、看自身、看机会。三输出指的是输出战略机会点、战略威胁点、战略创新点。战略规划的六思：价值定位、客户选择、盈利模式、竞争优势、活动范围、风险控制。三定指的是定目标、定策略、定战略控制点。四配置指的是配置组织、配置人才、配置资源、配置机制。图路库表划指的战略地图、实施路径图、绩效指标库、考核表、绩效计划。
第一章、战略规划理论
1.1六种基础战略理论
1.1.1竞争战略
1.1.2定位战略
1.1.3品牌战略
1.1.4营销战略
1.1.5蓝海战略
1.1.6资本战略
1.2四种总体战略
1.2.1专业化战略
1.2.2一体化战略
1.2.3多元化战略
1.2.4生态链战略
1.3六种战略思维
1.3.1前瞻思维
1.3.2系统思维
1.3.3博弈思维
1.3.4创新思维
1.3.5底线思维
第二章、双差分析
2.1什么是战略业绩差？
2.2什么是战略机会差？
2.3双差原因分析
2.4筛选最有价值的TOP差
第三章、市场洞察（八看三输出）
3.1战略分析八看
3.1.1看大势
3.1.2看行业
3.1.3看市场
3.1.4看竞争
3.1.5看对手
3.1.6看客户
3.1.7看自己
3.1.8看机会
3.2战略分析三输出
3.2.1输出战略机会点
3.2.2输出战略威胁点
3.2.3输出战略创新点
第四章、战略意图
4.1顶层设计
4.2总体战略
4.3公司战略
4.4业务战略
4.5产品战略
4.6职能战略
4.7战略目标
第五章、业务设计（六思三定四配置）
5.1业务设计六思
5.1.1价值定位
5.1.2客户选择
5.1.3盈利模式
5.1.4竞争优势
5.1.5活动范围
5.1.6风险控制
5.2业务设计六定
5.2.1定目标
5.2.2定策略
5.2.3定战略控制点
5.3业务设计四配置
5.3.1配置组织
5.3.2配置人才
5.3.3配置资源
5.3.4配置机制
第六章、创新焦点
6.1总体战略的创新
6.1.1行业选择
6.1.2产业选择
6.1.3业务选择
6.1.4新老商业因素的创新组合
6.2公司战略的创新
6.2.1盈利模式
6.2.2盈利逻辑
6.2.3交易逻辑
6.2.4新老商业因素的创新组合
6.3业务战略的创新
6.3.1价值力
6.3.2价格力
6.3.3销售力
6.3.4新老商业因素的创新组合
6.4产品战略的创新
6.4.1品牌力
6.4.2产品力
6.4.3体验力
6.4.4新老商业因素的创新组合
6.5职能战略的创新
第七章、课程总结
7.1五种战略理论/四种总体战略/五种战略思维
7.2战略分析的八看三输出
7.3战略规划的六思三定四配置
7.4战略创新的组合法则
附表：二十一张战略画布清单
战略画布一：业绩差
战略画布二：机会差
战略画布三：宏观大势分析
战略画布四：行业分析
战略画布五：波特五力分析
战略画布六：竞争对手分析
战略画布七：客户分析
战略画布八：行业产业业务矩阵
战略画布九：战略机会矩阵
战略画布十：战略意图
战略画布十一：业务设计
战略画布十二：总体战略创新
战略画布十三：公司战略创新
战略画布十四：业务战略创新
战略画布十五：产品战略创新
战略画布十六：经营目标
战略画布十七：战略地图
战略画布十八：实施路径图
战略画布十九：必赢之仗
战略画布二十：绩效指标库
战略画布二十一：组织绩效考核表/个人绩效考核表PBC
