三国沙盘 第1部分《战略规划与战略执行》 |
课程收益 1、深度了解战略规划的三大流派。 2、深度了解战略规划的四个源点。 3、深度了解战略规划的六种思维。 4、深度了解战略规划的十大工具。 5、深度了解战略规划的四大分析。 6、深度了解战略规划的八大定位。 7、深度了解战略落地的四大视角。 8、深度了解战略执行的八大系统。 第一章:战略的五环结构 1.1战略决定企业的成败。 1.2总体战略:业务选择、商业模式、商业目标。 1.3业务战略:客户集中化、营销差异化、产品领先、价格领先。 1.4职能战略:产品战略、经营战略、资源战略。 第二章:战略规划的十大工具 2.1战略分析的四大工具。 2.2战略选择的六大工具。 第三章:战略规划的四大分析 4.1外部环境分析(四个维度)。 4.2行业产业分析(五个维度)。 4.3竞争对手分析(五个维度)。 4.4核心能力分析(三个维度)。 第四章:战略规划的八大定位 4.1战略规划的产业链定位。 4.2战略规划的生态链定位。 4.3战略规划的公司链定位。 4.4战略规划的空间链定位。 4.5战略规划的利润链定位。 4.6战略规划的价值链定位。 4.7战略规划的供应链定位。 4.8战略规划的资金链定位。 第五章:战略落地的四个视角 5.1财务视角:发现利润区,实现利润最大化。 5.2顾客视角:展现竞争优势,实现客户满意及市场占有。 5.3流程视角:优化五大系统的流程,提升效率/质量/成本/风险。 5.4成长视角:培育员工资产/组织资产/文化资产/信息资产。 第六章:战略执行的八个系统 6.1组织系统:承接战略的组织变革。 6.2流程系统:对业务流程/管理流程/辅助流程进行再造。 6.3绩效系统:编制战略地图/绩效指标词典/绩效考核表/绩效手册,培养绩效管理师。 6.4薪酬系统:岗位价值评估/宽带薪酬通路设计/薪酬套算。 6.5股权系统:股份制改造/虚拟股权/期权。 6.6文化系统:价值观文化建设/行为文化建设。 6.7人才系统:人才战略/人才盘点/人才测评/人才培养方案/企业大学。 6.8领导力系统:权力领导力/情感领导力/绩效领导力/人格领导力/愿景领导力。 |