三国领导力沙盘

课程简介

因为冉斌老师特别喜欢后汉书、三国志、三国志平话、三国演义，所以就把部分三国时代的故事和人物引入到课堂中来了。所有的管理者都应该具备强大的领导力，这是一堂基于管理心理学和组织行为的全沙盘版权课程，三分三国七分当下，课程以五级领导力模型和高情商领导力模型为基础，通过二十一个经典案例沙盘的演练和复盘，引出卓越领导者所应该具备的思想、操守、专业、能力、行为，课程博古通今，寓教于乐，有思想、有理论、有工具、有对标、有结论，十分实战，十分精彩！

授课方式

全沙盘课程，学员推演，老师复盘。老师在复盘中正本清源，引出卓越领导者所应该具备的思想、操守、专业、能力、行为。

授课时间：1-3天（1天使用6个沙盘，2天使用12个沙盘，3天使用21个沙盘）人数限50人内。

授课讲师：冉斌

第一部分、领导力理论

第一章：领导力理论

1.1彼得圣吉教授的领导力思想。

1.2霍金斯教授的高情商模型。

1.3孔子和老子的领导力思想。

第二部分、领导力游戏

第二章：领导力游戏

（领导力的重要性）

2.1分组展开《诸葛亮总经理领导团队完成任务》沙盘游戏。

2.2导师对各个小组的领导力表现进行解读。

第三部分、领导力沙盘

第三章：情境案例沙盘

（人和人的关系）

第1.1幕/你会如何展现高水平的团队管理能力？

第1.2幕/你会如何展现高质量的人际沟通能力？

第1.3幕/你会如何展现高情商的冲突化解能力？

（人和工作的关系）

第2.1幕/你会如何管控问题部属的工作危机？

第2.2幕/你会如何选择行之有效的领导风格？

第2.3幕/你会如何肯定落后员工的积极进步？

（人和制度的关系）

第3.1幕/你会如何管控失职部属的工作拖拉？

第3.2幕/你会如何管控心机部属的弄虚作假？

第3.3幕/你会如何管控红线部属的悔改行为？

（人和特权的关系）

第4.1幕/你会如何应对进取部属的特殊要求？

第4.2幕/你会如何应对部属员工的羊群效应？

第4.3幕/你会如何应对情绪部属的公开抗议？

（人和组织的关系）

第5.1幕/你会如何处理关键部属的突然辞职？

第5.2幕/你会如何应对问题部属的工作退步？

第5.3幕/你会如何应对上级领导的亲自垂问？

（人和变革的关系）

第6.1幕/你会如何执行上级领导的管理新规？

第6.2幕/你会如何处理变革引发的矛盾障碍？

第6.3幕/你会如何应对来路不明的抗议黑函？

（人和绩效的关系）

第7.1幕/你会如何建构目标绩效管理体系？

第7.2幕/你会如何有效分解绩效任务目标？

第7.3幕/你会如何激发提升低绩效团队士气？

第四章：领导力课程中的测试（穿插在课程中）

4.1领导力风格的测试及解读。

4.2领导力指数的测评及解读。