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阿里巴巴腿部三板斧

主讲老师: 王建和 王建和
课时安排: 2天
学习费用: 面议
课程预约: 隋老师 (微信同号)
课程简介: 王建和老师,实战派管理专家,常驻地:天津,启盈未来商学院 院长、阿里政委体系打造专家、阿里巴巴9年陈老兵、阿里巴巴铁军文化布道官、阿里巴巴影响力讲师实战派管理专家、正和岛年度合作讲师、北京大学、中山大学总裁班 、上海交大、西安交大总裁班等客座讲师。
内训课程分类: 综合管理 | 人力资源 | 市场营销 | 财务税务 | 基层管理 | 中层管理 | 领导力 | 管理沟通 | 薪酬绩效 | 企业文化 | 团队管理 | 行政办公 | 公司治理 | 股权激励 | 生产管理 | 采购物流 | 项目管理 | 安全管理 | 质量管理 | 员工管理 | 班组管理 | 职业技能 | 互联网+ | 新媒体 | TTT培训 | 礼仪服务 | 商务谈判 | 演讲培训 | 宏观经济 | 趋势发展 | 金融资本 | 商业模式 | 战略运营 | 法律风险 | 沙盘模拟 | 国企改革 | 乡村振兴 | 党建培训 | 保险培训 | 银行培训 | 电信领域 | 房地产 | 国学智慧 | 心理学 | 情绪管理 | 时间管理 | 目标管理 | 客户管理 | 店长培训 | 新能源 | 数字化转型 | 工业4.0 | 电力行业 |
更新时间: 2023-07-13 16:00

第1节课

管理之道

1、管理核心:一个管理者的首要任务是赋能于人

2、底层逻辑:让团队每一个伙伴相信相信的力量

3、管理之道:做好一个管理者必须具备的五大方面

4、管理者:自我认知

我是谁?我要做一个什么样的人?

我为什么成为管理者?我要做一个什么样的管理者?

第一板斧:招开人

第2节课 Hire

1、Hire招聘是管理者自己的事

2、关乎生死丨招聘是一切战略的开始

从业务出发确定招什么样的人

3、我们要什么样的人

从业务出发确定招什么样的人

明确人才观,寻找气味相投的员工

工具:阿里销售铁军的“北斗七星选人法”

第3节课Fire

4、Fire是管理者的必修课:271考核机制;心慈刀快

Ø 解雇三步曲丨双轨制考核区分“明星”、“白兔”、“野狗”

Ø 解雇三步曲丨271绩效管理的强制分布和区别对待

Ø 解雇三步曲丨离职面谈:奖勤罚懒,奖优汰劣

Ø 工具:review

第4节课  第二板斧:建团队

1、什么是团队建设?为何做团建?

团队意义丨团队就是一群有情义的人做有价值的事

2、队建设做什么?

思想团队、生活团建、目标团建

(1)思想团建

① 团队要有自己的语言、符号和精神

② 把我的梦想变成我们共同的梦想

③ 工具:找出你的团队故事,打造你们想要的团队

(2)生活团建

① 团队打胜仗的前提:裸心、共情

② 生活团建的“五个一”工程

③ 工具:裸心会

(3)目标团建

① 团建的最高表达形式:打胜仗

② 如何带领团队打好一场仗

③ 透过现象看本质,借假修真、打造铁军

④ 工具:策划一场pk

第5节课 第三板斧:定目标、抓过程、拿结果

1、目标

① 制定目标丨制定有效目标原则

② 宣讲目标丨给团队伙伴说清为什么比如何做更重要

③ 分解通晒丨目标分解、落到个体,人人通晒、达成共识

2、过程

抓过程,丑话当先,管理有抓手

① 过程指导丨辅导员工、促进成长的四个秘密武器

② 过程管理抓手丨如何开好务实高效的早会、周会、月会

3、结果

拿结果丨过程——结果——人

① 明确我们要的结果是什么?客户价值、团队成长、有过程的结果

② 结果评估丨对结果的理解:结果背后的结果

③ 结果复盘丨实现优化过程、提炼经验、赋能人才

第6节课 学习共创会

成果展示与落地共创会

 
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