阿里巴巴头部三板斧

管理九板斧介绍：让阿里良将如云、弓马殷实的管理者成长体系

第1节课《企业文化》

1、文化价值及意义

企业初始文化存在且生长：案例--阿里各个阶段的文化发展

文化驱动业务发展

文化的关键在于企业领导人的志向与愿景

2、什么是企业文化？

（1）使命、愿景是什么

 使命：切换“从客户看我们”的视角

 愿景：强化未来看现在的能量

 个体：激发内在的创造性张力

（2）价值观是什么

 价值观详解

 价值观考核怎么做

3、文化落地建设

 文化落地怎么做：四大维度（8个落地点）

 文化的落地——价值观考核，绩效护航

 内化于心、外化于行、显化于物、渗透于制

第2节课《组织发展：组织、人才、KPI》

1、组织心力、脑力、体力

心力：使命、愿景

脑力：价值观、人才观

体力：组织治理、组织架构、利益分配体系

2、望闻问切、组织健康：组织分析与诊断

（1）全局思维

（2）工具：六个盒子

3、人才培养、团队打造：坚持持续发展

（1）战略协同：战略共创、目标通晒

（2）团队反思：业务复盘、集体Review

4、团队组织能力打造：坚持持续发展

（1）基于业务发展的人才盘点

（2）管理干部培养

5、机制体系、目标考核：确保高效有序

（1）组织进化与升级

（2）激励体系的搭建与优化

6、培育文化，修炼内功：健康土壤、不竭动力

（1）文化打造：培育使命驱动的企业文化

（2）政委体系：助业务、传文化、促成长

第3节课 学习共创

成果展⽰示与落地共创会