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阿里巴巴管理三板斧

主讲老师: 王建和 王建和
课时安排: 2天
学习费用: 面议
课程预约: 隋老师 (微信同号)
课程简介: 当团队迅速扩大,组织能力的成长跟不上业务发展时,如何做好管理?团队成员成为管理者后,岗位*核心的事情是什么,如何快速上手?在这个过程中,阿里巴巴沉淀出“三板斧”的管理方法。阿里巴巴的“三板斧”指的是管理者在组织中发展与成长的方法与思路。
内训课程分类: 综合管理 | 人力资源 | 市场营销 | 财务税务 | 基层管理 | 中层管理 | 领导力 | 管理沟通 | 薪酬绩效 | 企业文化 | 团队管理 | 行政办公 | 公司治理 | 股权激励 | 生产管理 | 采购物流 | 项目管理 | 安全管理 | 质量管理 | 员工管理 | 班组管理 | 职业技能 | 互联网+ | 新媒体 | TTT培训 | 礼仪服务 | 商务谈判 | 演讲培训 | 宏观经济 | 趋势发展 | 金融资本 | 商业模式 | 战略运营 | 法律风险 | 沙盘模拟 | 国企改革 | 乡村振兴 | 党建培训 | 保险培训 | 银行培训 | 电信领域 | 房地产 | 国学智慧 | 心理学 | 情绪管理 | 时间管理 | 目标管理 | 客户管理 | 店长培训 | 新能源 | 数字化转型 | 工业4.0 | 电力行业 |
更新时间: 2023-07-13 16:11

课程收获

来自阿里巴巴的资深导师,与你一起在成长引力的平台上深度交流、同频共振,在陪伴式成长中体验管理蜕变;

从阿里巴巴成长的光辉历程中萃取管理精华,在“润物无声”中为你的企业赋能“橙色巨人”的超级基因;

课程大纲

一、管理之道

1、管理者对于员工的意义:

直接主管是员工生长的最大的土壤

2、业务高手转管理者后的角色转换

3、管理角色转换中可能遇到的障碍和困惑

4、管理之道:正大光明、身先士卒、知人善用、使青出于蓝、执行有果;

二、建团队

1、什么是团队建设?为何做?

2、团队建设做什么:

3、如何打造你想要的团队?

三、Hire&Fire+政委

1、团队的定义:区分团队和团伙的日常工作状态

2、Hire&Fire:招聘什么样的人?

3、阿里人才观:用人 9 宫格,小白兔和野狗

四、定目标、抓过程、拿结果

1、明确我们要的结果是什么

2、解读目标,从客户价值到业务目标,到KPI 的分解;

3、目标的制定、拆解及落地

4、抓过程,过程有哪些关键节点是管理者要关注的

5、过程中的会出现哪些现象,说明什么:过程-结果-人

6、过程管理的抓手:早会、周会、月会;绩效面谈

7、拿结果,清晰过程和结果的每一步关联;

8、review

《阿里巴巴管理三板斧》图书介绍

第1部分“管理三板斧”背后的逻辑

第1章 盛传江湖的“管理三板斧”到底是什么

1.1 今天的阿里巴巴良将如云,弓马殷实

1.2 “管理三板斧”的由来

1.3 何为“管理三板斧”

1.4 绝大多数企业都是由中基层管理者驱动的

1.5 “管理三板斧”助你快速解决企业管理难题

第2章 激活组织,赋能于人——“管理三板斧”的底层逻辑

2.1 一个管理者的首要任务是赋能于人

2.2 让团队每一位伙伴相信“相信”的力量

2.3 一个合格的管理者应该有的四大品质

2.4 做好一个管理者须坚守的五条“管理之道”

第2部分“腿部三板斧”实操落地

第3章 招人,是一切战略的开始

3.1 一切的错误从招人开始

3.2 招人是管理者的事

3.3 从业务战略开始的人才战略

第4章 招人四步曲:选择大于培养

4.1 招人第一步:闻味道——价值观是否匹配

4.2 招人第二步:明确人才观——我们需要什么样的人

4.3 招人第三步:设置员工画像——北斗七星选人法

4.4 招人第四步:用行为面试法选择正确的人

第5章 开人:心要慈,刀要快 /

5.1 没开除过员工的管理者,不是好管理者

5.2 开人第一步:双轨制绩效考核——赏明星,杀白兔,野狗要示众

5.3 开人第二步:“271”制度——抓“2”,辅导“7”,解决“1”

5.4 开人第三步:离职面谈——“TRF”&“情理法原则”

第6章 建团队:在用的过程中养人,在养的过程中用人

6.1 团队意义:一群有情义的人做一件有价值的事

6.2 思想团建一:统一的团队语言、符号和精神

6.3 思想团建二:把我的梦想变成我们的梦想

6.4 生活团建一:三个关键点

6.5 生活团建二:五个一工程

6.6 目标团建一:战争启示录

6.7 目标团建二:如何带领团队打好一场仗

6.8 目标团建三:借假修真,透过现象看本质

第7章 拿结果:目标就是结果,以结果为导向的努力才有意义

7.1 以始为终,结果背后的结果

7.2 定目标:目标的制定、宣讲与分解

7.3 追过程一:辅导员工成长的五大秘密武器

7.4 追过程二:找到藏在日常管理动作中的诀窍

7.5 拿结果一:做好Review的三个重要维度

7.6 拿结果二:客户盘点,锁定高价值用户

第3部分领导力修炼

第8章 领导力三大修炼:“揪头发”“照镜子”“闻味道”

8.1 揪头发:培养见木又见林的系统思维

8.2 照镜子:定位客观真实的团队自己

8.3 闻味道:确保团队有相同的底层特质


 
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