(微信同号)课程简介：
很多管理者在复杂多变的环境中逐渐失去了商业的基本感觉和本能，看不清本质，不知道怎么去分析、应对经营中的问题，失焦、失措，从而导致企业陷入严重的困境，增长开始停滞，盈利能力下降。本课程的设计就是为了帮助企业老板、中高层管理人员透过纷繁复杂的表面商业现象，洞见商业的真正本质，清楚经营管理问题背后的深层次原因，在此基础上，变革经营理念，重建或优化经营管理系统，突破困境，获得稳定持久增长。
本课程梳理改革开放三十年来中国优秀企业，尤其是民营企业管理创新的成果经验，并借鉴国外企业变革转型的成败得失，大量真实案例的剖析，融思想性与实践性与一体，生动、深刻、活泼，使学员真正学有所获！
课程对象：企业中高级管理人员
课程时长：2-4天
课程大纲：
一、 变革导向的经营管理
1、 经营需要有强烈危机感
ü 战略转折点的到来
ü 走出成功的陷阱
ü 四个方向的颠覆
ü 变革的必要性和紧迫性
2、 站在未来看现在
ü 经营管理的三个层次
ü 摆脱现有的束缚
讨论：怎么正确地看待现有资产？
ü 面向未来的五加一个问题
ü 经营决策三问
ü 重新定义……
3、 正确的经营思维
讨论：企业经营的根本性问题
ü 以价值为导向的经营
ü 价值共创与共享
ü 创新，差异化经营！
ü 以客户为中心的经营管理
案例：恒源祥的八个转变
二、 企业经营的四大问题
1、 企业为什么不能实现盈利？
案例：温州某老板的两大经营感悟
2、 企业为什么不能持续发展？
讨论：“明星企业”为何成为“流星企业”？
探讨：企业发展的瓶颈
3、 为何企业大了盈利能力反而下降？
讨论：规模大小和优劣势？
怎么避免企业变大陷入“黑色区域”？
4、 怎么全方位监控评估企业状况？
工具：平衡计分卡（BSC）
三、 战略思维重塑价值链
1、避免无价值增长
2、 以客户为中心的业务组合
3、 价值增长方向与具体途径
4、 重塑企业的价值链
ü 企业价值链
ü 利润产生与流失
ü 相对利润的本质
ü 三种基本战略和价值创造方式
ü 占领经营制高点
ü 价值链的消解与重组
四、生态思维再造组织
1、传统组织的特征和弊端
2、流程再造运动的得与失
3、组织再造的正确方向
4、市场化网络组织的构造
5、开放性生态组织建设
6、长寿公司的特征
五、系统思维夯实基础
1、走出思维的八大误区
2、经营管理者的系统思维
3、优秀的经营者是“造钟人”
3、重新定义组织能力和资源
4、高效运管系统的建设
5、保持战略、组织、运营系统一致
6、经营管理的四句金言
