(微信同号)课程简介：很多管理者在复杂多变的环境中逐渐失去了商业的基本感觉和本能，看不清本质，不知道怎么去分析、应对经营中的问题，失焦、失措，从而导致企业陷入严重的困境，增长开始停滞，盈利能力下降。本课程的设计就是为了帮助企业老板、中高层管理人员透过纷繁复杂的表面商业现象，洞见商业的真正本质，清楚经营管理问题背后的深层次原因，在此基础上，变革经营理念，重建或优化经营管理系统，突破困境，获得稳定持久增长。
本课程梳理改革开放三十年来中国优秀企业，尤其是民营企业管理创新的成果经验，并借鉴国外企业变革转型的成败得失，大量真实案例的剖析，融思想性与实践性与一体，生动、深刻、活泼，使学员真正学有所获！
课程对象：企业高级经营管理人员
课程时长：2天
课程大纲：
1、站在未来看现在
ü 经营思维的三个层次
ü 关于未来的五个重要问题
ü 面向未来打造核心能力
ü 事业取舍三问
ü 重新定义经营管理
ü 从六个方面构建经营体系
2、经营的本质
ü 经营最根本的问题
ü 整合的视角
ü 寻找价值区域
ü 价值的三个维度
3、价值创造
ü 客户中心主义
ü 客户价值要素
ü “蓝海战略”的启示
ü 逆向审视经营流程
ü 创造有利的成本结构
专题：成本管控的途径
ü 创新与价值链重塑
4、价值创造的实务问题
ü 钱从哪里流失了？
ü 为什么明赚实赔？
专题：现金流的管理
ü 钱从哪里赚来？
专题：定价的艺术
ü 赚到钱是不是一定好？
ü 怎样才能快速扩张？
ü 逆境期怎样经营？
ü 怎样保证持续发展？
5、战略引导经营
ü 两个错误的战略倾向
ü 聚焦，战略就是选择
ü 独特的价值主张
ü 战略联结与配称
ü 务实的战略节奏
ü 基业长青的企业
