战略管理

课程简介：本课程的设计是为了帮助中高层管理人员深入了解经营战略的本质，构建整合的经营战略视角，走出战略常见误区，帮助企业制定以“双赢”为导向的战略，找到价值增长区域，打造独特、协调、配称的价值链。

课程特色：大量真实案例的剖析，融思想性与实践性与一体，生动、深刻、活泼，使学员真正学有所获！

课程对象：中高级管理人员

课程时长：1天

课程大纲：

1、经营战略的本质

ü 经营的根本目的

ü 让相关方“离不开”

ü 战略的本质

ü 经营思维的“三反”

案例：淘宝何以成功？

ü 好战略的特征

案例：恒源祥战略形成过程

2、经营战略的整合视角

ü 前瞻视角

ü 客户视角

ü 竞争视角

ü 内部视角

ü 生态视角

案例：英特尔错失手机芯片市场

3、战略分析和制定框架

ü 宏观环境分析：PESTEL

ü 行业分析：五力模型等

ü 能力分析：核心竞争力

资产的VRIO模型

ü SWOT分析

ü 基本战略选择与价值创造

ü 价值定位与价值链构建

4、经营战略的基点

ü 商业模式九要素

ü 价值盈余创造

ü 客户价值要素重组

讨论：工匠精神，还是工业精神？

ü 企业价值创造方式选择

ü 价值创造的三种基本活动

ü 寻找价值区域

专题：商业模式和定价策略

5、战略引导的增长

ü 战略的两个错误方向

ü 中国企业“七字通病”

ü 业务选择与组合

ü 增长的方向与途径

ü 战略收缩

专题：增长方式利弊比较

ü 战略制定整体框架

ü 战略评估与选择原则

ü 基业长青之道

6、战略落地（略讲）

ü 战略目标及分解

ü “边走边战”

ü 风险管控

ü 战略实施的资源和思想保障

ü 战略监控与调整

ü 战略管理的组织与流程