课程简介:
新的环境,新的问题需要新的战略思维方式,沉湎于老的思维方式只能收获失败的苦果。建立在战略思维基础上的经营决策与管理,对管理人员和企业尤为重要。本课程从实践出发,结合当代最先进的理论,给出打开战略思维和决策的实用方法和途径,能快速提升管理人员的战略思维和决策水平。本课程在浙江大学每月讲授十多场,深获学员喜欢和高度好评!
课程对象:中高层管理人员
课程时长:2-4天
课程大纲:
一、 大变动的时代
1、“VUCA”的时代
ü 行业基础动摇
ü 成功因素突变
2、战略转折点的到来
3、积极拥抱变革
4、大智慧应对新时代
5、战略思维的内涵
二、前瞻思维
1、站在未来看现在
ü 经营的三个层次
ü 向前规划,向后推理
ü 面向未来打造核心能力
ü 事业取舍的三问
ü 重新定义经营管理
2、重新确立公司愿景
ü 愿景、使命、价值观的重要性
ü 反思愿景、使命和价值观
ü 让愿景、使命、价值观落地
ü 确立并分解战略目标
三、系统思维
1、走出思维的八大误区
2、系统与系统思维
ü 系统思维和“还原分析”
ü 解决问题的三个核心
ü “直升机思维”与“复眼思维”
ü “置身事中”与“置身事外”
ü 现场导向与“正念”
讨论:“让听得见炮声的人指挥”
ü “墨菲法则”的启示
ü “事前验尸”与“事后复盘”
3、设计和改善系统
讨论:“造钟人”与“报时人”
“金手铐”与“甩手掌柜”
ü 系统管理的核心内容
ü 管理的“三十二字”真言
ü 平衡协调各方利益
ü 何以“无为而治”?
ü 管理者的四个层次与境界
4、系统思维重塑价值链( 部分选讲)
ü 企业价值链
ü 利润产生与流失
ü 相对利润的本质
ü 三种基本战略和价值创造方式
ü 价值要素的“配称”
ü 占领经营制高点
四、生态思维(选讲)
1、从五力到共生
2、价值共创共享
3、市场化网络组织的构造
4、开放性生态系统建设
5、博弈思维看竞争
6、价值链的消解与重组
7、长寿公司的特征
五、创新思维
1、战略的本质就是求异争先
2、动态思考企业发展
ü “临时”,一切皆变
ü 把握趋势,掌控时机
ü 摆脱经验和专业的限制
ü 试错、学习、适应、迭代
3、推动创新变革
ü 限制创新的两大因素
ü 挑战“常识”和“心理设限
案例:“郁闷的猴子”与“饥饿的大鱼”
ü 两类问题与两类工作
ü 工作三问
讨论:企业开展推动创新的措施
ü 管理变革的九大关键
六、质疑思维
1. “我怎么知道自己是对的?”
2. “快思考”与“慢思考”
3. 分清现实与臆想
4. 避免“从众”与“从上”
5. 透明求真,创意择优
6. 质疑与证伪完善战略
七、战略分析常用工具讲解
1、宏观环境分析:PESTEL
2、行业盈利能力分析:五力模型
3、竞争分析:SWOT
4、价值链分析
5、实力对比分析:雷达图
6、原因分析:鱼骨图
7、业务选择:波士顿矩阵、通用电气矩阵、三层面理论
8、增长方向:安索夫矩阵
9、营销分析:STP、4P、4C、4R
10、战略地图:平衡计分卡(BSC)
八、战略决策(上)
1、SWOT分析
2、界定问题
3、备选方案
4、方案选择
5、方案细化
6、应对风险
7、资源调配
8、执行方案
9、执行评估与方案调整
10、最终评估与下步行动
九、战略决策(下)
1、排除心智障碍
2、排除情感困扰
3、避免从众和从上
4、个体决策与群体决策
ü 谁有决策权?
ü 决策权下移
ü 个体决策与群体决策的利弊
ü 防止变味的群体决策
5、兼听与独断
6、二次决策
7、合适的,而不是完美的决策
8、巧避风险
9、几点提醒