(微信同号)课程简介：领导力和执行力是管理者最重要的两项能力，拥有高效的执行力才能让公司的战略愿景真正落地，创造高绩效；而卓越的领导力，则可以让公司以最低的成本提振员工的士气和干劲。但遗憾的是，这两项重要能力是企业大多数管理者所缺乏的。不仅在概念上存在很多似是而非的认识误区，在实际工作中也不能展示、发挥，而且不知道如何去修炼、提升这两项至关重要的能力。为了帮助学员真正了解领导力和执行力，掌握修炼的正确途径和方法，大幅提升自身这两项能力，特开发本课程。本课程从古今中外各种组织形形色色成功和失败的领导者分析入手，依据国内外公认的，并被实践证实有效的领导力和执行力理论，结合中国文化特色，个人管理实践和理论学习感悟，广博的知识、鲜活的案例、深邃的思考，不仅给学员带来一场思想的盛宴，更提供实践的指南！本课程在复旦大学、浙江大学每月讲授十多场，深获各层次学员的认可和赞赏。很多学员说他们听过很多关于领导力和执行力的课，但没有一个课能讲的如此形象、生动、深刻、到位。
课程对象：管理人员
课程时长：2天
课程大纲：
一、 执行力的本质
1. 执行力三角模型
2. 管理者的“华丽转身”
3. 结果导向的领导和管理
4. 工作四问
5. 领导“瞎忙”的六大成因
6. 正确的定位与角色认知
7. 提升执行力的责任意识
8. 做积极进取的管理者
二、 领导力的本质
1. 权力的局限性
2. 领导力的来源
3. 领导三要素与领导力内核
4. 管理与领导的平衡
5. 领导力公式与配方
6. 个体善与共同善
7. 时机、气氛与主动权
8. 领导的“八字”特质
三、 领导力和执行力的两项修炼
1. 统观全局-站在地球看月球
2. “复眼思维”与“直升机思维”
3. 看到“看不到”的地方
4. “棋盘外思考”与“打破盒子”
5. 高瞻远瞩-站在未来看现在
6. 动态思考与合理性追求
7. 摆脱束缚开创未来
8. “敬畏”系统
四、 通过系统提升领导力与执行力
1. “造钟人”，而不是“报时人”
2. 系统管理的三句真言
3. 系统管理的核心内容
4. 管理的“三十二字”感悟
5. 何以“无为而治”？
6. 复杂环境下的领导与管理
7. 管理者的四个层次与境界
8. 总结：管理者的身份
