课程简介:市场成熟、成本上升、全球产业链调整,使的我国中小企业原先的粗放式经营、“摊大饼”式的发展越来越难以为继,很多企业陷入困境。中小企业想实现盈利和持续发展,必须要调整经营思路,创新手法,改变路径。在此背景下,国家倡导、鼓励中小企业走“专精特新”之路,是企业的正确明智之选;但怎么转型,怎么走“专精特新”之路,很多企业管理人员深感困惑。本课程的设计就是为了帮助企业家、中高层管理人员理解“专精特新”的真正本质和涵义,清楚转型“专精特新”的难点和障碍,探索“专精特新”的具体可操作的方法和途径,帮助企业突破困境,获得稳定持久增长。
课程对象:企业高级经营管理人员
课程时长:1天
课程大纲:
一、 经营的本质
1、 反思经营的本质
2、 经营管理的层次
3、 价值确定与创造
4、 经营视角的整合
5、 寻找价值区域
二、 专精特新的意义
1、 中国很多企业的通病
2、 专精特新的本质
3、 国家层面理解“专精特新”
4、 企业层面理解“专精特新”
专题:日本和德国的“隐形冠军”
5、 实现价值增长
三、 专精特新之路
1、 专
ü 经营战略的本质就是“选择”
ü 清晰的定位
专题:客户价值要素与蓝海战略
ü 战略范围与战略优势
ü 利基市场与“拳头产品”
ü 正确的拓展之路
2、 精
ü “精”的两个层面
ü “工匠精神”
ü 运营“精益化”
ü 现场主义与改善
专题:有效管控成本和费用
3、 特
ü 避免“商品化”
ü 独特的价值主张
ü 开创品类与“跨界”
ü 从亮点到品牌和文化
4、 新
ü 创新和企业家精神
ü 创新的“起笔效应”
ü 创新的层次与路径
ü 产品、技术的路径规划
ü 打造创新的软、硬环境