一、工作坊背景:
Ø 如何令管理者不断实现自我突破?
Ø 如何能持续地改变管理者的心智模式和行为模式?
Ø 如何将“高效能人士的七个习惯”融入到管理者的日常行为?
我们都知道,行为改变是个系统的工程,需要长期、科学地持续干预。传统培训仅仅只是提供了知识、经验和工具而已,一旦回到工作,学员由于惯性思维很快就会回到原始状态,让培训效果大打折扣。
现在我们专门为本次项目设计了1天的课程,1.5天的行动学习和1天的复盘,就是想通过引导和教练的方式,帮助学员在认知、意愿和行为三个层面实现持久的改变,让项目效果最大化
二、针对学员:中层管理者
三、工作坊周期:1.5天+1天复盘
四、工作坊收益:
1. 令学员明确工作目标及行动计划;
2. 帮助学员掌握将目标转换为实际行动的七步法;
3. 拓宽学员认知的边界,为其带来创新性的解决方案;
4. 帮助学员提升自我管理的能力,并将高效能人士的七个习惯融入到个人目标与计划当中;
5. 促进学员间的相互了解,并加强团队的凝聚力。
五、工作坊优势:
1、 工作坊催化师曾获得权威的国际教练与国际行动学习双认证;
2、 工作坊催化师同时具备百场以上培训、微咨询和引导的成功经验。
六、课程大纲——
突破自我行动学习工作坊
第一步:共创规则
第二步:团队建设
第三步:问题澄清
第四步:胜利愿景
第五步:庄严承诺
第六步:突破自我
1. 突破自我的目标
2. 关键成功要素
3. 障碍与挑战
4. 应对策略
5. 优先级排序
6. 行动计划
7. 保障措施
第七步:鱼缸会议
第八步:城镇会议
复盘
第一步:目标回顾
第二步:评估结果
第三步:分析原因
第四步:下步行动
第五步:经验总结
第六步:分享收获
行动学习法简介:
行动学习法在上世纪40年代,由英国管理学思想家雷格·瑞文斯(Reg Revans)发明,并在全世界得到了广泛的应用(如GE、波音、三星、微软、丰田、中粮、华润、阿里巴巴、百度、中国移动等),如今已经发展成为学习型组织构建与实践的最佳工具。
简单说“行动学习就是一组人共同解决真实的问题并从中学习的过程“,它包含了如下要素:一个真实的问题、一个行动学习小组、一位行动学习教练、提问和倾听、质疑和反思、采取行动、复盘学习,最终达到的结果是:问题得以解决,组织智慧得以提升,并拥有了学习型组织的雏形。
雷格·瑞文斯说过的,“一个生物体想获得生存和发展,它的学习速度必须大于等于环境变化的速度。”对于组织而言,在瞬息万变的信息时代,面临的问题高度复杂,客户需求不断变化,只有激活每个人的活力与智慧才能让组织生机勃勃。而这些就是行动学习能够做到的。
本次工作坊将为您深度解读行动学习,并带您一起体验行动学习带来的“不同凡响”!