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一、【课程背景】
近年来，企业面临国内外市场竞争日趋激烈、法律环境愈益复杂的情势，对企业依法经营管理提出了更高的要求。企业诚实守信，依法经营，规范管理，和谐发展，注重提高企业经营者依法治企的能力，加强法律风险防控体系建设管理，促进企业管理水平和核心竞争力的提升，是保障企业规范运作和有效防范法律风险，可持续发展的关键。
二、【授课时长】课时为三天。
三、【课程收益】
通过学习依法治企的理念意识，及主要法律风险点和预先采取权益受损时的救济方式，以案释法，教练式培训，能够建立起全程把控的思维格局，准确把握常用的法律风险点，及维护权益所需的证据、诉讼时效等法律技能，增强法律意识，学法守法用法，防范各种法律风险，杜绝不必要的损失和责任。
四、【授课对象】
企业总裁、高中级管理人员、法务人员等有关岗位人员。
五、【课程特色】
1、独特的专业优势：法律功底深厚、办案实践经验丰富，法律培训针对性、实操性强，具有独特的专业优势。
2、独特的讲课技能和风格：最大的特点是不讲理论讲案例、不讲术语讲白话，理论案例化、案例故事化、故事情节化、情节实战化； 对课件及案例进行精心设计，逻辑严密，构思巧妙，把法律知识融入到生活社会现象；讲课风格生动风趣，寓教于乐；讲解法律深入浅出、通俗易懂，让学员听得懂、愿意听；综合运用文字、图片、影音、互动等方式，充分调动学员的积极参与互动、现场理解感悟，课堂气氛轻松活泼，摆脱了纯讲理论的刻板模式，取得了较好的效果。
六、【课程大纲】
第一部分 依法治企--企业防范法律风险的根本对策
一、依法治企的必要性和重要意义
二、切合经营实际，加强企业经营者依法治企能力建设
案例分析：
第二部分 商务合同法律风险防范——赢在合同兵法实战
一、合同规范化管理的风险环节与流程要素——合同的签订与效力、权利义务、合同履行、权利救济
1. 合同设计与管理的原则
2. 合同设计管理的机构和人员
3、建立完备的合同管理制度
二、当前企业合同管理中存在的问题
1、没有统一的合同归口管理部门，合同分散——责任主体不明
2、技术类、采购类合同评审部门：法律、财务、技术管理、安全环保
销售合同大部分不经评审——合同风险诊断
3、不注重保存合同过程中产生的档案资料——证据意识不强
三、商务合同法律风险防范兵法策略——以终为始、以战止战
讨论思考：对方不履行合同怎么办？
四、商务合同签订、成立与效力法律风险防范
（一）合同签订的流程之--考察合同主体、资信
（二）合同签订流程之--起草修订合同条款
（三）合同签订流程之--审核批准
1、真实与合法性审查
2、条款完备方面审查
3、合同结构合理性和体例适用性的审查
4、语言规范与精确性审查
5、合同可操作性审查
6、版面质量满意度的审查
（四）合同成立后就一定生效吗？
（五）一诺千金──合同成立必经的两个阶段：要约与承诺
（六）注意合同的订立形式——数据电文与电子签名法
（七）谁签字有效？──充分注意合同的签章
（八）缔约过失责任：注意协议书与意向书之间区别
（九）都是你的错──表见代理面面观
案例分析：
五、商务合同权利义务约定法律风险防范
（一）合同必备的条款约定：合同标的名称、数量、价款、交货地点方式、付款期限、包装标准、验收期限、协议管辖、违约赔偿、
案例分析：一字千金，一句话=多少钱？
（二）格式合同──商家手中的一把“双刃剑”
（三）法律的禁止性规定──合同无效的五种情形
（四）法律的授权性规定──熟练运用合同的法定条款
六、合同履行环节法律风险防范——步步为营、处处留证
（一）合同中的“后悔药”──可撤销可变更合同
（二）合同履行中的“拐杖”──不安抗辩权
案例分析：
（三）“我保证”绝非戏言──合同的担保与保证制度
案例分析：
（四）特殊合同的履行──法律对试用合同、分期付款合同特殊规定
（五）圈套，你别钻──注意五种通常的合同欺诈
（六）注意合同的违约责任
1. 告那家伙──合同违约责任
2. 时辰未到也找你──预期违约制度
3. 合同违约的法律后果──分清违约金、定金、预付款和损害赔偿各自的区别及运用
4. 说话也可以不算数──法定违约责任的免责条款
案例分析：予人方便，予己……？
七、合同的终止与解除
（一）合同终止的条件
（二）合同的解除条件
1、约定解除
2、法定解除
案例分析：
八、合同权利救济法律风险防范
（一）合同纠纷和争议的预防与应对
（二）合同纠纷和争议中的常见问题
（三）合同纠纷和争议救济的法律风险及预防
（四）合同权利和行使
1、代位权
案例分析：乾隆讨债
2、撤销权
案例分析：
（五）你的权利要珍惜──合同纠纷的诉讼时效
案例分析：
第二部分 国有企业职务犯罪与刑事法律风险
一、贪利型国企职务犯罪
所涉及的罪名有：贪污罪、挪用公款罪、受贿罪、非法经营罪、非法经营同类营业罪、为亲友非法牟利罪。
二、渎职型国企职务犯罪
所涉及罪名有：重大责任事故罪、重大劳动安全事故罪、危险物品肇事罪、工程重大安全事故罪、消防责任事故罪、签订履行合同失职被骗罪、国有公司企业人员失职罪、国有公司企业事业单位人员滥用职权罪、徇私舞弊低价折股、出售国有资产罪。
三、单位福利型国企职务犯罪
国有企业经常触犯的有40多个罪名，如生产销售伪劣产品罪，走私普通货物、物品罪，虚假广告罪，侵犯商业秘密罪，提供虚假财会报告罪，私分国有资产罪等，同是单位犯罪在刑事责任的承担上却是既有双罚又有单罚，提供虚假财会报告罪、私分国有资产罪这两个罪名就是单位犯罪只追究直接负责的主管人员和其他直接责任人员，不处罚单位。
四、国企管理人员犯罪特征
五、国企高管犯罪领域
六、案例解读案件罪名及危害
1、贪污罪、受贿罪
案例分析：煤企巨头于某受贿案
案例分析：把企业当“家业”
2、挪用公款罪
案例分析：
2、签订、履行合同失职被骗罪
案例分析：
3、国有公司、企业人员失职罪
案例分析：国企五“蛀虫”贱卖国有资产
4、重大责任事故罪
案例分析：内蒙古矿企事故责任人被批捕
5、非法经营同类营业罪
案例分析：成立自家公司搞利益输送，国有控股企业老总犯非法经营同类营业罪
七、职务犯罪发生的主要原因
1、物欲横流，贪图财物
2、贪图情色，生活腐化
3、居功自傲，心理失衡
4、藐视法律，心存侥幸
5、骄纵亲属，违法谋利
6、好大喜功，不自量力
7、嗜赌成性，不能自制
8、轻信他人，上当受骗
9、糖衣炮弹，难拒诱惑
10、追逐权力，受贿买官
七、如何有效防控刑事风险
（一）把好人生方向尺度，珍惜美好生活
（二）算好人生“七笔帐”
第三部分 招标投标法律风险防范
一、2017年《招标投标法》的修订情况
二、2018年招投标改革与动向
1、自行确定中标人需说明理由
2、第二、电子招标投标明确为正式招标方式
3、加重创新和环保在招投标中的考量力度
4、正确对待最低价中标和履约问题
三、招标投标的基本原则与行为规范
（一）公开、公平、公正原则
（二）诚实信用原则
四、招标阶段的主要法律风险点
1、招标条件不具备的风险
2、招标形式不合法的风险
3、排斥或限制潜在投标人的风险
4、招标文件编制、修改、发出的风险
5、资格预审和项目踏勘中的风险
6、擅自终止招标的风险
7、招标单位人员泄露保密信息的风险
8、虚假招投标的风险
五、投标阶段的主要法律风险点
1、投标人主体不适格、数量不足的风险
2、投标人串标、围标的风险
3、投标人以他人名义投标或委托他人投标的风险
4、投标人低于成本报价或报价畸高的风险
5、投标人的投标保证金不符合要求的风险
6、投标人在投标中弄虚作假的风险
六、开标、评标阶段的主要法律风险点
1、开标后有效投标人不足三家的风险
2、评标标准和方法不当的风险
3、评标中废标无法律和招标文件依据的风险
第六部分 定标、合同谈判阶段的主要法律风险点
1、未依法及时确定中标人和发出中标通知书的风险
2、中标通知书发出后改变中标结果的风险
3、中标人转包或违法分包项目的风险
4、与中标人签订“阴阳合同”的风险
5、中标人丧失履约能力或放弃中标的风险
第四部分 公司治理风险防范与董监高规范履职
一、股东会中心？董事会中心？还是经理中心？
二、公司治理结构框架
三、股东（大）会及其运作
案例分析：股东会决议中的风险与股东的权利
——股东会决议撤销之诉
——股东会决议无效之诉
——决议不存在确认之诉
1、什么情况下可以召开临时股东会？
2、股东会会议召集过程中存在的风险
（1）谁召集的股东会是有效的？
（2）如何发会议通知？
3、股东会会议表决程序中的风险
（1）表决权行使的原则—— “一股一权”的原则
（2）哪些股东没有表决权？
（3）股东表决权如何行使？
（4）股东会有无法定参加人数？
（5）股东会的投票规则
4、股东大会决策风险的防范
（1）严格履行公司法及公司章程的程序
（2）内容要合法
（3）股东大会决议瑕疵并非无法补救
四、董事会及其决策中的风险
1、董事会职权与股东会职权的关系
2、什么情况下可以召开临时董事会？
3、董事会会议召集程序中存在的风险
4、董事会决议程序中存在的风险
五、监事与监事会——被忽视了的公司监督机构
1、监督机构在公司治理中的作用
2、我国公司法下的监事会
六、经理——实践中的“香饽饽”，法律中的“鸡肋”
案例分析：
第五部分 安全生产法律风险防范——新《安全生产法》的修订内容
案例分析：
第六部分 环境保护法律风险防范——新《环境保护法》的修订内容
案例分析：
