推荐讲师：张鹏浩 

适合对象：企业中层管理者、研发、销售市场人员

授课课时：2天（6小时/天）

企业收益：帮助企业员工更加科学的掌握逻辑思维与汇报呈现工具，从而为企业带来业绩增效

管理收益：掌握科学的逻辑思维与说服技巧，有效引导员工思维模式，达到管理目的

员工收益：学习实战思维与汇报工具方法，让呈现表达更有效，让工作效率更高效

课程收益

基于著名的英国的学者托尼.巴赞(Tony Buzan)《全脑优势》及芭芭拉明托《金字塔思考法》阐述了全新的大脑思考的模式“全脑技术”从而解决企业发展及管理者的思维瓶颈，提升工作汇报效率，让表达更有效，并且具备解决问题的能力，从而提高工作绩效

课程大纲： 

1、领导期望业务收益与解决方案设计

2、工作汇报“开进关”三部曲设计

3、如何打动汇报对象的“左右脑”

4、工作汇报的具体流程与实际操作点

1、 科学逻辑思维分类：线形逻辑思维与横向逻辑思维

2、 线形逻辑思维工具：PMI的应用（案例可植入）

3、 本杰明·布罗姆ASK模型的设计

4、工作汇报开场技术——万能公式应用

5、逻辑思维汇报工具：金字塔—黄金三点论

6、工作汇报过程技术——黄金三点论实际应用

7、概括词三点论表达结构与实践

汇报练习：《可针对性命题》

1、呈现汇报工具：ERP的应用（案例可植入）

2、E+P逻辑构建，R+P逻辑构建，E+R+P逻辑构建

3、横向逻辑思维的与线形逻辑思维的区别

4、横向逻辑思维呈现表达工具应用

5、横向思维表达工具：关键词技术

汇报练习：《可针对性命题》

1、说服表达工具：说服五步法

2、说服结构思考：问题分析与解决底层逻辑

3、说服五步法的具体练习

汇报练习：《可针对性命题》

1、呈现表达工具：区分技巧

2、如何让自己言之有理的2分法

3、呈现中深度与哲理的运用

4、区分技术的具体练习

汇报练习：《可针对性命题》

1、“钩子+西瓜+刀叉”法

2、案例描述画面感技术应用

3、提问的结构技巧：苏格拉底法

4、以上结构思维演讲练习

汇报练习：《可针对性命题》

1、面对领导紧张恐惧的3大原因

2、克服一对多的工作汇报紧张的2种方法

3、获得自信的3种方法