推广 热搜: 2022  财务  微信  法律    网格化  管理  营销  总裁班  安全 

问题分析与解决

主讲老师: 邓家飞 邓家飞

主讲师资:邓家飞

课时安排: 1天/6小时
学习费用: 面议
课程预约: 隋老师 (微信同号)
课程简介: 现场管理的基本规律; 研讨:什么是问题; 发现问题的其他方法;
内训课程分类: 综合管理 | 人力资源 | 市场营销 | 财务税务 | 基层管理 | 中层管理 | 领导力 | 管理沟通 | 薪酬绩效 | 企业文化 | 团队管理 | 行政办公 | 公司治理 | 股权激励 | 生产管理 | 采购物流 | 项目管理 | 安全管理 | 质量管理 | 员工管理 | 班组管理 | 职业技能 | 互联网+ | 新媒体 | TTT培训 | 礼仪服务 | 商务谈判 | 演讲培训 | 宏观经济 | 趋势发展 | 金融资本 | 商业模式 | 战略运营 | 法律风险 | 沙盘模拟 | 国企改革 | 乡村振兴 | 党建培训 | 保险培训 | 银行培训 | 电信领域 | 房地产 | 国学智慧 | 心理学 | 情绪管理 | 时间管理 | 目标管理 | 客户管理 | 店长培训 | 新能源 | 数字化转型 | 工业4.0 | 电力行业 |
更新时间: 2023-08-31 16:47


1、对问题的理解与诊断


Ø 现场管理的基本规律

Ø 研讨:什么是问题

Ø 发现问题的其他方法

² 经验法

² 诊断法

² 数据分析法

Ø 讨论风暴:现场存在的问题

Ø 问题的分类

² 改善型问题

² 预防型问题

² 差距型问题

² 信任型问题

Ø 练习:现场问题的分类

Ø 对待问题的态度


2、现场问题分析与解决的思路


Ø 解决问题的三个切入点

² 经验判断

² 专业知识

² 思维技能

Ø 练习:5W1H法

Ø 练习:5Why分析法

Ø 演练:PDCA的原理、步骤及要领

Ø 解决问题的科学步骤


3、工具实践与呈现


Ø 收集问题:查检表

Ø 练习:查检表的应用

Ø 选择问题: 决策矩阵

Ø 描述问题:5W2H法、数据分析法

Ø 练习:5W2H的应用

Ø 发表:问题选择与描述

Ø 设定目标:柱状图及其应用

Ø 识别重点:柏拉图绘制步骤及要领

Ø 练习:柏拉图的应用

Ø 分析问题实践

² 第一步:头脑风暴

² 第二步:亲和图

² 第三步:鱼骨图、5Why分析法及系统图

² 练习:头脑风暴、亲和图、鱼骨图及5Why分析法的应用辅导

² 行动计划: 5W2H的应用

² 方案实施:任务清单法

Ø 发表:问题分析与行动

 
反对 0举报 0 收藏 0
更多>与问题分析与解决相关内训课
新形势下中小微企业突围之道 年度经营规划与实施 高效能人士的7个习惯 高效会议管理 大客户的开发与管理 创新思维和问题解决 中国特色的阿米巴经营模式 学习华为世界级管理模式精华
邓家飞老师介绍>邓家飞老师其它课程
现场管理者管理技能提升训练 问题分析与解决 TWI-JI&JR 工作指导与工作关系 从优秀到卓越的4个关键步骤 TPM-全员参与设备保全 TPM-全员参与设备保全 TPM –PM 计划保养 TPM全面设备维护实战训练
网站首页  |  关于我们  |  联系方式  |  诚聘英才  |  网站声明  |  隐私保障及免责声明  |  网站地图  |  排名推广  |  广告服务  |  积分换礼  |  网站留言  |  RSS订阅  |  违规举报  |  京ICP备11016574号-25