推广 热搜: 2022  财务  微信  法律    网格化  管理  营销  总裁班  安全 

中级客户经理营销技能提升攻略

主讲老师: 海阔 海阔
课时安排: 1天/6小时
学习费用: 面议
课程预约: 隋老师 (微信同号)
课程简介: 本课程围绕提升中级客户经理新客户营销的实战技能提升为主线,提升他们“找对人、说对话、做对事”的能力,增强客户经理对优质新客户的获取能力,避免客户经理在营销过程中的“试错”行为,进一步夯实客户经理客户群的建设。
内训课程分类: 综合管理 | 人力资源 | 市场营销 | 财务税务 | 基层管理 | 中层管理 | 领导力 | 管理沟通 | 薪酬绩效 | 企业文化 | 团队管理 | 行政办公 | 公司治理 | 股权激励 | 生产管理 | 采购物流 | 项目管理 | 安全管理 | 质量管理 | 员工管理 | 班组管理 | 职业技能 | 互联网+ | 新媒体 | TTT培训 | 礼仪服务 | 商务谈判 | 演讲培训 | 宏观经济 | 趋势发展 | 金融资本 | 商业模式 | 战略运营 | 法律风险 | 沙盘模拟 | 国企改革 | 乡村振兴 | 党建培训 | 保险培训 | 银行培训 | 电信领域 | 房地产 | 国学智慧 | 心理学 | 情绪管理 | 时间管理 | 目标管理 | 客户管理 | 店长培训 | 新能源 | 数字化转型 | 工业4.0 | 电力行业 |
更新时间: 2023-09-05 15:08


课程背景:

课程围绕提升中级客户经理新客户营销的实战技能提升为主线,提升他们“找对人、说对话、做对事”的能力,增强客户经理对优质新客户的获取能力,避免客户经理在营销过程中的“试错”行为,进一步夯实客户经理客户群的建设。

同时,此课程也介绍客户经理贯彻落实岗位职责、做好客户维护并有效防控风险的经验和方法,使他们能更好地适应当前经济形势,超额完成银行既定任务指标。

课程特色:

落地性:课程内容一听就懂,一懂就会,一会就用,一用就灵。无须二次转化,拿来即用。

针对性:为客户经理量身定制,课程内容100%贴合客户经理的工作实际。

实用性:培训突出实用效果,结合典型工作情景,聚焦客户经理在电话约见与产品推介中遭遇的各种。疑难和困惑,给出解决要点和话术,学习之后,学员不需要转化并能直接应用到工作中。

生动性:采用讲授、研讨、案例分析等多种互动交流的培训形式,突出课堂生动性。

适合对象级客户经理

培训方式:案例研讨、现场辅导、话术演练

课程时间1天,6小时

课程大纲:

竞品篇:我们核心优势在哪里

一、当前贷款产品面临的挑战与机遇

一、 我们的竞争对手如何进行营销

二、 同我们比较,银行的核心优势和弱点什么?

三、 们如何同贷款机构小贷公司、典当、垫资正面交锋?

四、 们产品的swot分析

销售能力篇:贷款营销攻略

第一单元:客户拒绝的根源

一、第一印象形成的首要因素

二、传统约见的拒绝类型

三、客户为何抗拒

四、案例分析:客户的心里话

五、信任度与需求度的关系

六、电话恐惧症的根源:推销形象引发的自卑、失败的尴尬

第二单元:科学的小微企业主约见流程

一、如何传递自身的专业和动机

二、电话约见准备

三、迅速建立信任和良性感知的开场白

四、约见理由呈现

五、敲定见面时间

六、后续跟进

第三单元:邀约技巧

一、约见准备

1、反思:我之前是怎么做约见准备的?

2、客户信息收集与分析

3、客户约见理由的选择与包装

4、约见理由包装要点

5、短信预热

6、电话目标的设定与排序

练习:银行真实小微企业主背景信息——制定客户联系计划、设计预热短信

二、低风险约见开场白

1、反思:我之前是怎么做电话开场的?

2、商户及小微企业客户对陌生人的信息需求

3、传统电话中的信息效用分析

4、开场白的三个关键点

5、确认客户

6、告知电话内容

7、约定电话时长

8、电话开场白的脚本策划

9、本环节典型异议处理

10、陌生客户的邀约开场白

讨论:你是如何传递专业与动机的

练习:开场白的应用——新客户、老客户、转介绍客户

改进:今后我应该怎么做电话开场?

三、约见理由呈现

1、职业化的言语风范

2、以客户利益为中心的语言意识

3、高度客户化的语言内容

本环节典型异议处理

练习:xx行某款主推产品的约见理由呈现

四、会面时间敲定

1、反思:我之前是怎么敲定见面时间的?

2、欲擒故纵——让客户自己敲定

3、将选择自由交给客户,增加良性感知

4、主动出击——时间限制法

5、拿回主动权,站在客户角度的二择其一

6、有张有弛——退求其次

7、不死磨硬磕,约定下次电话时间

话术演练:

1、如何敲定见面时间

2、固定日期产品推介会的时间敲定策略

五、后续跟进

1、反思:我之前是怎么做约见跟进的?

2、跟进的作用分析

2、跟进的方式

2、跟进的核心内容

2、针对约见成功客户

2、针对未成功客户

改进:今后我应该怎么做电话跟进?

第四单元:产品推介技巧

一、建立好感

1、找到合适的切入时机

2、懂得赞美客户——开放式赞美

3、建立关系时保持基本的礼仪(不贬低对手、着装、倒水等)

4、阐述客户的普遍现状和面临的主要困惑(基于主推产品)

二、明确提炼小微企业主的贷款业务需求

1、明确探寻目的——变“我认为你需要”为“你自己觉得自己需要”

2、商户、企业客户的典型需求分析

3、顾问式寻求探寻的四项关键任务

4、顾问式需求探寻流程四步走

案例分享优秀客户经理需求探寻话术

练习基于某款主推产品的需求探寻话术设计

三、产品呈现技巧

1、信贷产品呈现三步曲

2、产品呈现关键技巧

3、定位、结构化、情景化、双面传递

4、一句话产品呈现技巧

练习:简单信贷产品一句话呈现话术设计

5、产品讲解FABE法

话术示例:存贷通FABE呈现

练习:某款复杂信贷产品FABE呈现

四、促成签约

1、反思:我之前是怎么做成交促成的?

2、临门一脚应该怎么理解

讨论:一个好的求婚技巧,就可以娶到心仪的女孩么?

3、成交的潜在好时机

4、成交的风险控制

5、高效成交7大法宝演练总结

风控 微企业客户关系管理风险防控

一、预防为主

二、规范操作

三、强化执行

四、严格监督

五、及时化险:及时预警、催收化险、转移化险、补偿化险

六、综合协调:

1、前后台协调、上下级行协调、行与行协调

2、客户关系经理与产品经理、风险经理、银行与客户的协调

3、商业银行与监管部门的协调

4、商业银行与地方政府和社区的协调

 
反对 0举报 0 收藏 0
更多>与中级客户经理营销技能提升攻略相关内训课
《商品营销推广与企划》  《商业地产专题讲座》系列课程 组织变革:企业敏捷组织转型 驱动企业利润裂变——构建中国式的阿米巴经营落地体系 金牌董秘扬帆起航  ——初级董秘成长之路 企业极限降本增效  ——三板斧七把利器 经营会计八板斧  ——构建经营会计体系,强化财务价值创造 经营财经解码:企业经营,财经为先 经营解码:业绩运营,利润倍增
海阔老师介绍>海阔老师其它课程
把交易关系变成战略伙伴关系  ——银行开门红营销管理策略 把交易关系变成战略伙伴关系 ——经济新常态大势下的银行风控及贷后管理技巧 个贷营销、风控技巧与合规经营理念 对公客户经理营销技巧提升攻略 个贷批量营销与服务技能提升攻略 银行不良贷款“四大组合拳”清收攻略 整村授信情景营销实施技巧 把交易关系变为战略伙伴关系——开门红营销管理策略
网站首页  |  关于我们  |  联系方式  |  诚聘英才  |  网站声明  |  隐私保障及免责声明  |  网站地图  |  排名推广  |  广告服务  |  积分换礼  |  网站留言  |  RSS订阅  |  违规举报  |  京ICP备11016574号-25