(微信同号)一、【课程背景】
华为创始人任正非说，华为能够走到今天，主要得益于“分钱分得好“。传统的静态股权分配最大的弊端是利益分配格局一成不变。企业在变，人在变，贡献在变，各方面价值都在变，如果利益分配格局不变，只会挫伤贡献者的积极性。引入动态股权可以有效解决这一难题。动态股权分配机制是一个强有力的纽带，把公司利益与个人利益紧密结合起来，让激励与贡献对等，将看得见的利益回馈给真正有能力、有贡献的创业伙伴，打造一个上下同欲的高效组织。
二、【课程收益/目标】
1、了解动态股权分配的意义与价值；
2、掌握动态股权设计的方法与步骤；
3、了解基于动态股权设计的利润分享计算方法。
三、【课程对象】
对股权激励有变革诉求的企业中：
1、 高层管理者
2、 财务人员
3、 人力资源人员
四、【课程时间】2天
五、【课程提纲】
第一部分 | 动态股权设计对企业为什么至关重要？ |
1 | 解码股权结构对企业生死的重要性-底捞与真功夫的股权恩怨 |
2 | 企业需要什么样的动态股权分配机制？-动态股权机制的八个特点 |
3 | 动态股权设计为企业解决哪些关键问题？ |
（1） | 解决企业不同发展阶段的股权结构调整问题 |
（2） | 解决人才激励的公平性问题 |
（3） | 解决人才的持续引进问题 |
4 | 动态股权设计三个核心点：设定标准、持续跟踪、动态分配 |
第二部分 | 如何设立一个可以动态调整的初始股权架构？ |
1 | 什么样的股权架构能满足公司 长期发展的需要 |
2 | 间接持股与直接持股如何选择 |
3 | 创始人、核心团队与外部合伙人的持股方式该如何设计 |
4 | 改造初始股权结构不合理的六种方法 |
第三部分 | 以终为始-如何基于企业战略目标预分配股权？ |
1 | 量化企业战略目标（平衡积分卡+预算） |
2 | 分析企业战略目标达成策略 |
3 | 量化企业发展所需关键资源（资金、技术、人才等） |
4 | 制定发展里程碑(（关键节点） |
5 | 基于里程碑预分配股权 |
第四部分 | 量化贡献-如何设计贡献点作为兑现预分配股权的依据？ |
1 | 贡献点的要素有哪些 |
2 | 资源型贡献点的设计与贡献值量化方法 |
3 | 业绩性贡献点的设计与贡献值量化方法 |
4 | 如何计量贡献值 |
5 | 谁来计量贡献值 |
6 | 如何计量贡献值 |
7 | 如何报告贡献值 |
8 | 如何处理贡献值异议 |
9 | 如何基于贡献值动态分配股权 |
（1） | 方案在先，分配在后 |
（2） | 计提时点如何把握 |
（3） | 贡献值如何回购 |
第五部分 | 言出必行-如何将将实际贡献值兑现为股权并计算应分享的利润？ |
1 | 如何动态计算并调整股权比例 |
2 | 确认持股方式 |
3 | 用书面协议代替口头约定 |
4 | 如何计算股权比例应分享的利润？ |
5 | 如何兑现利润分配? |
第六部分 | 好聚好散-如何回购已分配的股权并处置该股权项下的利润？ |
1 | 转股的“二次把关” |
2 | 如何在不违背《公司法》的前提下合法收回股权与利润 |
3 | 不同的退出情形回购股权应当如何设计 |
4 | 对未转股的贡献值的表决权和利润分享权如何处置 |
第七部分 | 动态股权设计与利润分享全过程中涉及的税收筹划 |
1 | 授予环节涉及的税收与筹划 |
2 | 持有期间利润分享的税收与筹划 |
3 | 股权分配环节的税收筹划？ |
4 | 回购环节的税收筹划 |
5 | 转让上市公司股票环节的税收筹划 |
第八部分 | 动态股权设计与利润分享的应用场景 |
1 | 案例一：某零售企业干股分红模式下的动态股权设计与利润分享 |
2 | 案例二：某地产企业实股激励模式下的动态股权设计与利润分享 |
3 | 案例三：某互联网企业期股激励转实股模式下的动态股权设计与利润分享 |
4 | 案例四：芬尼克兹裂变式创业的动态股权设计与利润分享 |
第九部分 | 动态股权设计与利润分享如何契约化？ |
1 | 动态股权分配计划如何制定？ |
2 | 配套文件有哪些？-配套文件清单与模板 |
3 | 如何记录激励对象的贡献？-贡献值记录表单模板 |
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