Project软件高级应用与案例演练

课程背景

本Project培训课程是office培训网特别为企事业单位创造的全新教学方案。怎么制作合理的计划、最大化的利用资源、严格的成本控制、在实施过程中对进度的把控等，在本课程中我们将了解与掌握如何利用Project相关功能来实现项目开始到结束沟通与管理工作。

【课程收益】

使学员深刻理解流程对企业运作的重要意义，掌握企业过程识别、流程建立与管理，及不断优化的方法、技术，为企业根据自身特点做好流程管理，并持续优化和改善流程提供科学的方法指导。

【培训对象】

本Project培训课程适用于企事业单位项目经理、业务经理、市场经理等需要经常管理项目的管理人员。

【培训课时】  6小时

【课程大纲】

(一)  项目管理的基本概念

1. 项目的涵义及特征

2. 项目生命周期

3. 项目管理过程

(二) 什么是项目成功的基础-项目计划

1. 制定项目计划逻辑与方法

2. 项目管理的基石-任务WBS透析

3. 项目计划的要素

4. 创建和组织进度表

5. 合理化的进度安排及工期估计

6. 使用关键路径分析与项目进度计划

7. 准确的成本预算

8. 使用网络计划图、使用日历视图

应用演练：

(三) 如何更好的优化工作安排-合理的进行资源管理

1. 建立项目资源库

2. 资源日程与工作时间管理

3. 合理化分配资源

4. 解决资源超量分配及资源冲突

5.  资源平衡同进度的关系

(四) 成本进行控制和动态反映

1. 项目成本估算

2. 确定项目实际成本

3. 任务及资源成本管理

4. 人员工时统计与产能冲突

(五)  项目的跟踪控制

1. 项目控制过程概念与步骤

2. 进度控制方法

3. 制定报告期

4. 基线计划跟踪的依据

5. 使用关键路径法

6. 缩短工期的方法介绍

7. 实际完成率与计划对比

(六)  多项目计划与编制　

1. 多项目合并

2. 项目间的关联性设定　

3. 合并项目后数据汇总　

4. 主项目与子项目同步　

5.  多项共享资源库

(七)  Project其他功能介绍-报表等

1. 任务的查找及筛选

2. 排序及分组

3. 同其他应用程序交换信息

4. 报表信息统计

(八) 如何工作自动化

1. 自定义窗体及域

2. 自定义计算工式

(九) 全程演练：项目管理Project软件操作实例（某工程项目+企业实际案例）

====增值服务（现场咨询辅导）=================

注：任选1项，学员事前准备资料，课上展示，现场咨询辅导；

【课后工具】

李骐老师

  项目管理：麻辣李老师

ü 实战派管理讲师、咨询师

ü 《麻辣同学会》主讲人

ü 美国PMI管理专业讲师

ü 美国ACI沙盘认证讲师

ü 清华大学、人民大学客座讲师

ü 《西游记PMP》著者

• 清华大学管理硕士

• 美国PMI协会管理实战专家

• 多家企业及培训机构特聘讲师、顾问

• 多家内训客户满意率100%。

• 内训客户包括中海油、中交集团、中国移动、顺丰、大疆科技等；

l 李骐老师曾在北大纵横集团咨询合伙人、上市公司东易日盛集团助理总裁、清华大学企业家俱乐部副秘书长等担任高级管理与咨询职位，操作过的咨询项目数十个，包括南方电网公司管理信息化系统项目、中石油项目经理任职资格项目、中国电力建设集团项目经理手册、招商银行管理成熟度评测、《中国式管理》鲁花集团落地培训等项目，在十多年的企业管理、咨询、培训工作经历中，积累了丰富的管理实战经验。

l 2005年，致力于管理咨询与培训服务以来，已经为诸多企业提供最具针对性、可操作性的服务，李老师的管理课程具有实践性强，深入浅出的特点，受到众多学员的高度认可。