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基于项目管理知识体系转化研发的课程
《真正听懂老板（领导）的意图》
主要内容：项目立项分析七要素，项目金三角，顶层设计降维，管理要素，经营思想
《胸怀格局构建全景图》
主要内容：项目管理网络图，任务分解WBS.甘特图，全工期管理
《从容应对变化干扰》
主要内容：项目变更管理，项目风险管理，项目工期安排，干系人干扰，信用管理，应急管理
《如何漂亮收尾》
主要内容：项目收尾，总结成标准，知识管理
《小心平衡干系人》
主要内容：项目沟通管理，会议管理，利益相关者，干系人矩阵
基于战略管理目标管理研发的课程
《怎么样分解老板目标（领导要求）》
主要内容：NVQ九段秘书，目标分解，资源配置，跨部门协同
《战略执行全景》
主要内容：战略咨询结构，分解方向及分支图，价值链分解，职能分解，战略地图，路径节点图
基于企业经营运营实操的研发课程
《经营思维》
主要内容：经营的本质，经营目标设计及分解，运营框架下创新
《高管创新思维》
主要内容：经营创新工具，商业模式创新方法论，创新架构变革模型，市场营销创新，客户服务创新
《产品规划与研发》
主要内容：客户体验，品牌产品价值重塑，产品线规划，产品研发
《工业品大客户销售经理》
已经研发并实施的成体系的课程
《小节着手大局着眼》
主要内容：格局修炼，成本理念，从节点发现成本，用流程截段发现顽疾，组建攻关小组
