一、课程简介

本沙盘实战课程是基于《项目管理七招致胜》方法论指引下进行的最好的项目团队沙盘实战演练课程，《项目管理七招致胜》方法论由项目管理专家隋继周历经十余年项目管理实战工作经验与上百家企业培训、教练、咨询经验，结合国际流行的项目管理理论与方法，经历过大量企业反复实战应用后开发完成。《项目管理七招致胜》方法论最大的特点在于“容易学会、便于记忆、落地实战、复制快速”！该方法把整个项目管理的精髓归纳总结为“项目管理致胜七招”（项目管理关键控制点），“金刚出世（发起项目）、吸星大法（理相关方）、众星揽月（打造团队）、仙人指路（明确目标）、人剑合一（统领计划）、凌波微步（迭代冲刺）、扭转乾坤（群策群力）”。

项目管理七招致胜沙盘实战课程是从以下五个维度“项目管理思维理念维度、项目管理知识方法维度、项目管理工具技术维度、项目管理领导力维度、项目问题与风险分析与解决维度”全面提升项目经理“软硬实战技能”，帮助项目经理从整体上、全局上、系统上掌握项目管理难点和关键管控点，掌握项目管理核心工具和方法技术，大幅提升项目经理项目管理的实战能力。

本沙盘实战课程最大的特点就是通过模拟端到端项目关键场景难点、控制点、冲突点、风险点、问题点，让学员身临其境运用项目管理方法技术全面分析问题与解决问题，通过小组现场实战演练体验和小组PK的方式，以及讲师给出有针对性的小组点评和公布实战解决套路，帮助学员举一反三，融会贯通，让学员能够真正体会到项目管理的结构化思维与系统性方法是如何解决各类项目问题、预防项目风险的，通过沙盘演练达到学习升华和事半功倍的效果。

本沙盘实战课程在上课的过程中，采用了小组竞争评分的模式，这样使得沙盘推演过程中充满了刺激，使得所有人员都能充分投入到竞赛过程中，沉寂在讨论与思考中，这样做的优势在于锻炼与形成项目自组织团队学习与执行的能力。讲师在沙盘模拟的过程中也会根据小组的表现给予专业的教练指导与建议。

二、课程收益

在练习结束时学员应该学到：

1. 对绝大部分项目管理基础人员来说，可以通过沙盘模拟提升项目管理知识的实际运用能力；

2. 对已经接受过培训或有项目管理经验的人来说，可以提高项目管理实战分析决策与问题处理能力。

3. 对于整体项目团队而言，沙盘实战可以提升并强化团队沟通协同作战能力，使团队成员最大适应高压环境中完成团队工作。

三、课程对象

项目经理、项目团队关键角色、企业指定的相关人员（最多分6组）

四、课程时间

3天（备注：每天不少于6小时）

五、课程大纲

1项目管理七招致胜沙盘小组竞赛规则介绍（10分钟）

1.1小组角色职责分工

1.2游戏竞赛规则介绍

1.3分发沙盘道具

2第一招通关：金刚出世——设立项目（110分钟）

Ø 通关案例“项目背景与项目合同SOW需求说明书”场景还原（5分钟）

Ø 项目前期需求分析方法工具讲解（20分钟）

Ø 小组案例实战演练——项目前期需求分析（30分钟）

Ø 特选2个小组案例展示（15分钟）

Ø 讲师点评&项目管理实战套路讲解（30分钟）

Ø 小组交叉评审与助教得分统计（10分钟）

3第二招通关：吸星大法——理干系人（110分钟）

Ø 通关案例“难缠的用户”场景还原（5分钟）

Ø 项目干系人需求与期望管理方法工具讲解（20分钟）

Ø 小组案例实战演练——干系人需求与期望管理（30分钟）

Ø 特选2个小组案例展示（15分钟）

Ø 讲师点评&项目管理实战套路讲解（30分钟）

Ø 小组交叉评审与助教得分统计（10分钟）

4第三招通关：众星揽月——组织团队（110分钟）

Ø 通关案例“项目组织人员”场景还原（5分钟）

Ø 项目组织与资源配置方法工具讲解（20分钟）

Ø 小组案例实战演练——项目组织与角色识别（30分钟）

Ø 特选2个小组案例展示（15分钟）

Ø 讲师点评&项目管理实战套路讲解（30分钟）

Ø 小组交叉评审与助教得分统计（10分钟）

5第四招通关：仙人指路——设立目标（110分钟）

Ø 通关案例“项目目标”场景还原（5分钟）

Ø 目标设定与激励考核方法工具讲解（20分钟）

Ø 小组案例实战演练——项目目标定义（30分钟）

Ø 特选2个小组案例展示（15分钟）

Ø 讲师点评&项目管理实战套路讲解（30分钟）

Ø 小组交叉评审与助教得分统计（10分钟）

6第五招通关（1）：人剑合一——统筹计划（110分钟）

Ø 通关案例“项目产品设计”场景还原（5分钟）

Ø 项目产品分解方法工具讲解（20分钟）

Ø 小组案例实战演练——项目产品分解结构（30分钟）

Ø 特选2个小组案例展示（15分钟）

Ø 讲师点评&项目管理实战套路讲解（30分钟）

Ø 小组交叉评审与助教得分统计（10分钟）

7第五招通关（2）：人剑合一——统筹计划（110分钟）

Ø 通关案例“项目质量”场景还原（5分钟）

Ø 项目产品质量定义方法工具讲解（20分钟）

Ø 小组案例实战演练——项目产品质量定义（30分钟）

Ø 特选2个小组案例展示（15分钟）

Ø 讲师点评&项目管理实战套路讲解（30分钟）

Ø 小组交叉评审与助教得分统计（10分钟）

8第五招通关（3）：人剑合一——统筹计划（110分钟）

Ø 通关案例“项目风险与危机”场景还原（5分钟）

Ø 项目风险识别与风险管理方法工具讲解（20分钟）

Ø 小组案例实战演练——项目风险识别与风险应对分析（30分钟）

Ø 特选2个小组案例展示（15分钟）

Ø 讲师点评&项目管理实战套路讲解（30分钟）

Ø 小组交叉评审与助教得分统计（10分钟）

9第六招通关：凌波微步——迭代冲刺（110分钟）

Ø 通关案例“多重冲突障碍与风险”场景还原（5分钟）

Ø 多重冲突障碍风险环境下的应对策略与方法工具讲解（20分钟）

Ø 小组案例实战演练——多重冲突下的项目进展沟通推动（30分钟）

Ø 特选2个小组案例展示（15分钟）

Ø 讲师点评&项目管理实战套路讲解（30分钟）

Ø 各小组交叉评审与助教得分统计（10分钟）

10第七招通关：扭转乾坤——群策群力（110分钟）

Ø 通关案例“质量危机事件”场景还原（5分钟）

Ø 问题分析与解决方法工具讲解（20分钟）

Ø 小组案例实战演练——质量危机事件处理（30分钟）

Ø 特选2个小组案例展示（15分钟）

Ø 讲师点评&项目管理实战套路讲解（30分钟）

Ø 各小组交叉评审与助教得分统计（10分钟）

11项目管理沙盘总结、战绩统计与奖励（30分钟）

11.1项目管理七招致胜沙盘总结（20分钟）

Ø 项目管理沙盘带给我们哪些启示？

Ø 项目管理的思维有哪些？

Ø 项目管理关键方法有哪些？

Ø 常用的项目管理工具有哪些？

Ø 制定你的项目管理行动学习计划？

11.2战绩公布合影留念（10分钟）

每天休息两次，每次10分钟左右。

说明：讲师会根据客户环境上课做进一步调整。