一、课程简介

《项目管理七招致胜沙盘实战演练》课程是基于《项目管理七招致胜》方法论指引下进行的最好的项目团队沙盘实战演练课程，它从“项目管理思维理念维度、项目管理方法工具维度、项目管理领导力维度、项目问题实战解决维度”四个维度全面提升项目经理运用项目管理方法和工具的能力。本课程最大的特点，就是通过一个完整的信息化项目全面模拟项目全生命周期中关键场景与问题，通过小组现场演练体验的方式，最后讲师给出有针对性的实战解决方法，这样能够帮助学员举一反三，融会贯通，达到在建项目事半功倍的效果。

《项目管理七招致胜沙盘实战演练》在上课的过程中，采用了小组竞争评分的模式，这样使得沙盘推演过程中充满了刺激，使得所有人员都能充分投入到竞赛过程中，沉寂在讨论与思考中，这样做的优势在于锻炼与形成自组织团队学习与执行的能力。讲师在沙盘模拟的过程中也会根据小组的表现给予专业的教练指导与建议。

二、课程收益

在练习结束时学员应该学到：

1. 对绝大部分项目管理基础人员来说，可以通过沙盘模拟提升项目管理知识的实际运用能力；

2. 对已经接受过培训或有项目管理经验的人来说，可以提高项目管理实战分析决策与问题处理能力。

3. 对于整体项目团队而言，沙盘实战可以提升并强化团队沟通协同作战能力，使团队成员最大适应高压环境中完成团队工作。

三、课程对象

中高层干部、项目经理、项目储备经理、项目团队关键角色（最多分6组）

四、课程时间

2-3天（备注：每天6小时）

五、课程大纲

1项目管理七招致胜方法论概述

2项目管理七招致胜沙盘小组竞赛规则介绍

2.1小组角色职责分工

2.2游戏竞赛规则介绍

3项目管理七招致胜沙盘“理人”回合闯关

3.1第一招：“金刚出世”闯关

Ø 实战案例演练1：ABC财政局信息化项目定义

n 小组案例演练（30分钟）

n 特选小组案例展示（10分钟）

n 讲师点评&方法论套路讲解（30分钟）

n 小组交叉评审（10分钟）

3.2第二招：“吸星大法”闯关

Ø 实战案例演练2：难缠的客户

n 小组案例演练（30分钟）

n 特选小组案例展示（10分钟）

n 讲师点评&方法论套路讲解（30分钟）

n 小组交叉评审（10分钟）

Ø 实战案例演练3：小鬼当道

n 小组案例演练（30分钟）

n 特选小组案例展示（10分钟）

n 讲师点评&方法论套路讲解（30分钟）

n 小组交叉评审（10分钟）

Ø 实战案例演练4：信任危机

n 小组案例演练（30分钟）

n 特选小组案例展示（10分钟）

n 讲师点评&方法论套路讲解（30分钟）

n 小组交叉评审（10分钟）

3.3第三招：“众星揽月”闯关

Ø 实战案例演练5：ABC财政局信息化项目客户/供应商项目组角色职责与沟通渠道

n 小组案例演练（30分钟）

n 特选小组案例展示（10分钟）

n 讲师点评&方法论套路讲解（30分钟）

n 小组交叉评审（10分钟）

Ø 实战案例演练6：ABC财政局信息化项目危机事件公关处理

n 小组案例演练（30分钟）

n 特选小组案例展示（10分钟）

n 讲师点评&方法论套路讲解（30分钟）

n 小组交叉评审（10分钟）

3.4项目管理七招致胜“理人”闯关回顾与评价

Ø 各组项目绩效统计

Ø 小组经验教训讨论与总结

Ø 小组汇报项目绩效

Ø 教练点评各组绩效及学习点提示

Ø 小组开始准备“管事”回合竞赛

4项目管理七招致胜沙盘“管事”回合闯关

4.1第四招：“仙人指路”闯关

Ø 实战案例演练7：ABC财政局信息化项目目标定义

n 小组案例演练（30分钟）

n 特选小组案例展示（10分钟）

n 讲师点评&方法论套路讲解（30分钟）

n 小组交叉评审（10分钟）

4.2第五招：“人剑合一”闯关

Ø 实战案例演练8：ABC财政局信息化项目工作分解结构

n 小组案例演练（30分钟）

n 特选小组案例展示（10分钟）

n 讲师点评&方法论套路讲解（30分钟）

n 小组交叉评审（10分钟）

Ø 实战案例演练9：ABC财政局信息化项目产品与服务质量定义

n 小组案例演练（30分钟）

n 特选小组案例展示（10分钟）

n 讲师点评&方法论套路讲解（30分钟）

n 小组交叉评审（10分钟）

Ø 实战案例演练10：ABC财政局信息化项目风险识别与应对

n 小组案例演练（30分钟）

n 特选小组案例展示（10分钟）

n 讲师点评&方法论套路讲解（30分钟）

n 小组交叉评审（10分钟）

4.3第六招：“凌波微步”闯关

Ø 实战案例演练11：ABC财政局信息化项目沟通计划训练

n 小组案例演练（30分钟）

n 特选小组案例展示（10分钟）

n 讲师点评&方法论套路讲解（30分钟）

n 小组交叉评审（10分钟）

4.4第七招：“扭转乾坤”闯关

Ø 实战案例演练12：ABC财政局信息化项目问题分析与解决

n 小组案例演练（30分钟）

n 特选小组案例展示（10分钟）

n 讲师点评&方法论套路讲解（30分钟）

n 小组交叉评审（10分钟）

4.5项目管理七招致胜“管事”回合闯关回顾与评价

Ø 各组项目绩效统计

Ø 小组经验教训讨论与总结

Ø 小组汇报项目绩效

Ø 教练点评各组绩效及学习点提示

5项目管理七招致胜沙盘总结、战绩统计与奖励

5.1项目管理七招致胜沙盘总结

Ø 项目管理沙盘带给我们哪些启示？

Ø 项目管理的思维有哪些？

Ø 项目管理关键方法有哪些？

Ø 常用的项目管理工具有哪些？

Ø 制定你的项目管理行动学习计划？

5.2项目管理七招致胜沙盘战绩公布与奖励

《合影留念、证书颁发》

说明：每一关都有不同的沙盘演练案例，2天时间最多演练8个案例场景，3天演练12个案例场景