绩效计划制定是绩效管理的基础环节,不能制定合理的绩效计划就谈不上绩效管理;绩效辅导沟通是绩效管理的重要环节,这个环节工作不到位,绩效管理将不能落到实处,从国内咨询公司实践案例中看,有效的绩效指导主要有三种方式:上级对下级的日常指导、定期的绩效会议制度、绩效指导与反馈表单;绩效考核评价是绩效管理的核心环节,这个环节工作出现问题绩效管理会带来严重的负面影响;绩效结果应用是绩效管理取得成效的关键,如果对员工的激励与约束机制存在问题,绩效管理不可能取得成效。
课程大纲
第一章:绩效管理为什么那么重要?!
一.绩效管理与战略的关系
二.绩效管理与组织治理的关系
三.绩效管理与人才发展
四.绩效管理与组织文化的关系
五.绩效管理的综合意义
第二章:绩效管理的基本概念
一.定义
二.基本结构
1. 业绩与价值观
2. 指标
3. 权重
4. 周期
5. 评估
a) 271和361
b) 分层机制明星等五分类机制
6. 案例:阿里巴巴绩效考核制度的演变
三.基本原则
1. 合法合规
2. 奖惩升杀挂钩
3. 365辅导
4. 及时性
5. 三公如何做到
四.基本工具和比较
第三章:绩效管理的实体流程
一.绩效管理五部曲流程图
1. 什么是五部曲流程
2. 如何使用五部曲
3. 容易犯的错误是什么
4. 核心抓手是什么
二.如何设定团队目标和个人目标
三.如何进行过程辅导
1. 抓过程的方式和抓手
2. 三种反馈方式
3. 寻找杠杆解
4. 日报周报和月报
5. 赋能方式
a) 传授-反馈循环
b) 四维度
c) 721法则
6. 辅导三部曲
四.如何做评估
1. 绩效打分的原则和方式
2. 价值观如何做评估打分
3. 绩效面谈系列方式
a) 三原则
b) 关键对话
c) 正确的面谈流程
五.如何做奖惩挂钩
1. 奖惩方式
2. PHRF
3. 阿里土话的理解
六.如何做提升/改进计划
第四章:如何快速提升绩效
一.创新方式
1. 六顶思考帽
2. 案例分析
3. 关注竞对
4. 一万小时
5. 乘法关系
6. 鱼骨图
7. 根因分析
二.一张图一颗心一场仗
三.复盘≈复利增长