(微信同号)数字化转型（Digital transformation）是建立在数字化转换（Digitization）、数字化升级（Digitalization）基础上， 进一步触及公司核心业务，以新建一种商业模式为目标的高层次转型。数字化转型Digital transformation是开发数字化技术及支持能力以新建一个富有活力的数字化商业模式。
课程概述：
第一章主要意义：
1、结合阿里战略和淘宝的创新之路，从顶层设计了解数字经济的创新方式，从战略到执行的各个层面理解为什么数字化必须紧贴市场，并给出工具和方法论。
2、深度解析蚂蚁金服、网商银行的的数字化创新道路，结合时代背景，才能了解自己的转型之路。她面临的背景是什么？时代的特征是什么？面临的机会点是什么？如何把握住机会点？
第二章主要意义：
介绍战略制定的方式方法，几个核心的关键的方法论。结合阿里的发展历史说如何做战略创新的课题。
介绍阿里集团最新的战略布局，也从全局角度看未来互联网和DT时代的数字化关系。借助阿里巴巴更清楚看清自己的位置和道路。
第三章主要意义：
内容很细致，给出的方法论、案例、工具，都有，完全是一副全景介绍，甚至可以直接照抄即可。多图，多工具，多结论。
同时站在银行业的视角，也了解业内最新的状况。
课程内容：
第一章、阿里巴巴数字化战略的历史沿革
1. 淘宝的数字商业模式
2. 总结：三个机会点创造数字化战略
3. 支付宝的数字化战略创新
4. 总结：向支付宝学数字化战略的三个要点
5. 网商银行的前世今生：如何做纯数字化业务战略
6. 总结：向网商银行学数字化战略的三个要点
7. 巨量交易市场和巨复杂模式
8. 数字化之路的方法论和启发
第二章、战略创新的关键抓手
1. 双星定位
2. 六芒星策略
3. 两个三角图
4. 创新的组织保障
5. 十个创新抓手的关键变量
6. 行业演变
第三章、未来的银行-云上银行
（这一章有非常多的图表展示）
1. 数字化转型的顶层设计、完整路径
2. 金融机构的商业模式转型
3. 金融科技生态体系现状分析
4. 从连接的逻辑变化开始
5. 数据驱动一切、以客户为中心
6. 金融科技的基础设施
7. 大型商业银行的现状
8. 云上银行风控模型
9. 风险数据集市
10. 云上银行智能营销
11. 云上银行架构
12. 信用卡业务
13. 云上银行分布式计算核心案例
14. A银行首期尝试的业务架构图
15. B银行数字化转型方式
16. 银行案例展示
17. 未来的合作云
总结：未来的三大挑战
