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财务数字化转型

主讲老师: 罗绍全 罗绍全

主讲师资:罗绍全

课时安排: 1天/6小时
学习费用: 面议
课程预约: 隋老师 (微信同号)
课程简介: 发展“数字经济”被提升到了国家战略的高度。建设数字中国的愿景被独立成篇,正式写到了国家的“十四五”规划当中,数字经济的转型升级将成为未来十年整个中国的关键机会窗口,数字经济会成为中国经济转型的核心部件。
内训课程分类: 综合管理 | 人力资源 | 市场营销 | 财务税务 | 基层管理 | 中层管理 | 领导力 | 管理沟通 | 薪酬绩效 | 企业文化 | 团队管理 | 行政办公 | 公司治理 | 股权激励 | 生产管理 | 采购物流 | 项目管理 | 安全管理 | 质量管理 | 员工管理 | 班组管理 | 职业技能 | 互联网+ | 新媒体 | TTT培训 | 礼仪服务 | 商务谈判 | 演讲培训 | 宏观经济 | 趋势发展 | 金融资本 | 商业模式 | 战略运营 | 法律风险 | 沙盘模拟 | 国企改革 | 乡村振兴 | 党建培训 | 保险培训 | 银行培训 | 电信领域 | 房地产 | 国学智慧 | 心理学 | 情绪管理 | 时间管理 | 目标管理 | 客户管理 | 店长培训 | 新能源 | 数字化转型 | 工业4.0 | 电力行业 |
更新时间: 2023-09-25 16:44


背景20213月11日闭幕的十三届全国人大四次会议中,发展“数字经济”被提升到了国家战略的高度。建设数字中国的愿景被独立成篇,正式写到了国家的“十四五”规划当中,数字经济的转型升级将成为未来十年整个中国的关键机会窗口,数字经济会成为中国经济转型的核心部件。

数字化转型的主要目的之一就是实现企业的降本增利,财务作为链接企业价值的桥梁和数字的天然拥有者,尤其面临数字化转型的压力。本课程通过对标华为、海尔优秀企业财务数字化转型的历程和实践,从组织、流程等方面探讨财务数字化转型承接公司数字化战略的最佳实践路径。

课程时间6小时。

 

课程对象企业中高层管理者、财务总监、审计总监、财务(审计)经理及财务、审计人员等

 

课程方式讲师讲授、案例分析、讨论提问、互动点评、课程总结

 

课纲:
模块一、为什么要进行数字化转型

1、 企业层面、财务层面数字化转型的必要性

(1) 国家的宏观经济环境的影响

(2) 企业数字化转型的必然趋势

(3) 财务数字化是企业数字转型的核心

模块二、什么是数字化转型

1、数字化转型的相关概念

      数字化VS财务数字化

      消费互联网VS产业互联网

2、如何理解财务转型是企业数字化转型的第一步

3、从财务数字化发展历程看财务数字化转型

 

模块三、如何实现财务数字化转型

1、 数字化转型需要解决的关键问题

(1) 数字化的思维

(2) 人和能力

(3) 精益的数字化体系

2、 数字化转型的五步骤

3、 案例分析

对标海尔、华为优秀企业的数字化转型的历程和实践

4、 企业数字化转型的具体实践

案例、讨论,

模块四:财务数字化转型驱动企业财务管理升级

1、 财务数字化转型驱动业财融合

2、 财务数字化转型驱动企业有财务分析到经营的分析到经营实质

3、 财务数字化转型驱动财务从价值记录到价值创造

 


 
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