业财融合——让管理会计落地

课程背景：

大数据时代的到来，让财务管理工作的理念和模式发生了各种颠覆性的变化，大数据、云计算、财务机器人等等，传统的财务工作面临着严峻的挑战与考验。财务管理继续发展是越来越难，财务管理更多的是开始向销售、研发、人力资源等相关的领域延伸和渗透，业财融合势在必行。

课程收益：

1、转变观念：互联网大数据时代，财务转型势在必行

2、找准财务转型的突破口，解决怎么做，如何转的难题

3、找到业财融合的路径，让管理会计落地。为企业创造价值，突破个人职业发展的瓶颈，实现职业生涯的再次升华。

课程时间：6小时

课程对象：企业最高运营层（董事长、总裁），高层管理者（副总经理、总监），中层管理者（各部门负责人），专业财务管理者（财务总监、财务经理、审计总监等）

授课方式：课程采取互动、讨论的方式进行教学，使学员课上学方法，课下能落地。

课程大纲：

模块一：为什么要进行业财融合

1、数据经济时代要求推动业财融合

2、企业面临的不确定性需要通过业财融合实现有效决策

3、企业的转型需要业财融合

（1）商业模式面临挑战，企业需要业财融合

（2）财务的转型

案例分析：企业80%财务人员都不“记账”，他们在干什么？

模块二：如何做业财融合

一、 突破业财融合的屏障

1、什么是业财融合

2、案例分析讨论

二、 如何做业财融合

1、 业务和财务之间的知识体系如何打通

2、 企业数字化转型助推业财融合

3、知名企业业财融合的案例分析及讨论

模块三：业财融合实现的路径

一、全面预算为切入口

1、 全面预算管理工具在业财融合中的应用

2、案例：预算执行中经营数据的分析

二、经营分析---业财融合的基本工具

   1、经营分析三步法

   2、案例：经营分析三步法在业财融合中的具体运用

   3、杜邦分析业财融合中的具体运用

三、成本管理-----业财融合价值体现

1、作业成本法在业财融合中的作用

2、案例分析：作业成本法如何促进企业业财融合

四、内部风险管控----业财融合为企业保驾护航

1、什么是内部风险管控

2、风险与内部控制之间关系

3、为什么要进行风险管控

   案例分析：风险管控为业财融合保驾护航

4、风险管控在业财融合中具体运用

五、税收筹划-----业财融合创造价值

1、税是什么？

2、税收筹划前提是业财融合

  （1）税收筹划的条件

（2）税收筹划依赖于财融合

3、具体税收筹划案例