(微信同号)【课程背景】
2020年，一场突如其来的疫情打破了人们的正常生活，不仅威胁着广大人民群众的身体健康，还给我国经济、广大企業带来了巨大影响。疫情就是命令，防控就是责任。面对疫情，服从命令，居家隔离使企业工作人员不能复工上岗，造成不少行业、企业处于停产和半停产的状态。
面对疫情对我国企业造成的多方面的冲击和影响，各企业都认识到进行风险管理的必要性和迫切性。企业如何科学有效对进行救助，以最小的成本获得最大的保障，已成为当前最为重要的经济问题，在疫情影响下，企业如何制定切实可行的方案，对风险进行管理尤为重要，这也是本课程内容所在。
课程引入风险管理的相关理论，结合当前疫情常态化的特点，从多个方面提高企业的防控风险辨识能力和管理能力，解决在企业风险管理过程中面临的“看不清、想不到、做不了”的三大难题，使学员学之解惑，学之能用，带领企业做好动态的护城河， 实现企业价值的持续成长。
【课程收益】
Ø 了解风险和风险管理的概念
Ø 掌握风险管理的特点和要素；
Ø 掌握风险管理的主要阶段和五大类别
Ø 掌握风险控制的相关方法，并能够运用在当前疫情常态化的社会形态中。
【课程特色】干货，没有废话；科学，逻辑清晰；实战，学之能用；投入，案例精彩
【课程对象】总经理、常务副总经理、总经理助理，人力资源，行政管理，健康安全部门负责人
【课程时间】1天（6小时）
【课程大纲】
一、风险管理基本篇
1、风险及其特征
Ø 风险的概念
Ø 风险的特征
2、风险管理及其作用
Ø 风险管理的概念
Ø 风险管理的特征
3、风险管理的基本内容
Ø 风险管理的过程
Ø 风险管理过程各阶段的相互关系
二、风险管理计划
1、风险管理的目标
Ø 风险管理的总目标
Ø 风险管理的损前目标
Ø 风险管理的损后目标
Ø 全球灯塔企业案例分享
案例分享：
2、风险管理的组织结构
Ø 小型规模风险管理组织结构
Ø 中型规模风险管理组织结构
Ø 大型规模风险管理组织结构
Ø 选择型风险管理组织
3、风险管理计划书
案例分享：
三、风险管理识别
1、风险识别及其特点
Ø 识记：风险识别的概念
Ø 领会：风险识别过程的两个环节
2、风险识别方法
Ø 组织图分析法
Ø 财务资料分析法
Ø 流程图分析法
Ø 标准调查法
Ø 投入产出分析法
案例分享：
3、分析风险的方法
Ø 风险清单法
Ø 威胁分析法
Ø 事故分析法
Ø 风险因素预先分析法
四、企业风险分析
1、企业财产风险
Ø 识记：企业财产权益
Ø 领会：企业财产损失形态
2、企业财产风险损失评估
Ø 重置成本法
Ø 现行市价法
Ø 收益减少的评估
Ø 额外费用增加的评估
3、企业责任风险
4、企业人身风险
案例分享：
五、风险管理评估
1、损失数据的收集与整理
Ø 领会：收集损失数据的要求
2、风险衡量
Ø 损失概率的涵义
Ø 最大可能损失、最大预期损失及其关系
Ø 年度最大可能损失、年度最大预期损失
Ø 年度损失次数估测
3、一次事故损失额估测
4、年总额损失估测
案例分享：
六、风险管理控制
1、风险控制原理
Ø 风险控制的含义及其本质
Ø 多米诺骨牌理论
Ø 风险控制的一般原则
2、风险避免
Ø 识记：风险避免的涵义。
Ø 领会：风险避免的适用性
3、损失控制
4、风险隔离
5、风险转移
小组练习：
七、疫情下的企业风险管理分析
1、疫情感染的风险
Ø 17条风险和分析
2、消毒带来的风险
Ø 8条风险和分析
3、疫情对人员身心和行为带来的风险
Ø 6条风险和分析
4、 疫情带来的生产安全风险
Ø 8条风险和分析
5、培训寄语
Ø 金句收尾
Ø 学员共鸣
小结
