组织级项目管理

【课程背景】

组织项目管理是一个企业项目体系管理的重要基石。它的成功与否除了与项目经理以及项目团队本身管理能力和努力相关外，还取决于组织的管理体系、保障机制等管理要素是否以项目为导向来设计和配置。

本课程将围绕项目导向型企业，如何从有利于项目成功的角度来规划和设计组织的项目管理流程、组织结构、岗位序列、评价机制、绩效体系以及财务人事制度等保障体系从，而为组织的项目和项目管理营造一个成功的组织环境。

本课程配合德国、美国等国际知名企业的项目管理最佳实践和最佳管理体系作为案例来辅助教学，突破很多组织级项目管理课程只讲理论思想、没有实战经验、缺少工具方法的瓶颈，还原一个个实际发生的案例，以及案例背后不为人知的客观规律。解决学员在企业组织建设过程中面临的“看不清、想不到、做不了”的三大难题，使学员学之解惑，学之能用，带领企业踏上成功的升级转型之路， 实现企业价值的持续成长。

【课程收益】

Ø 多项目管理的战略意义

Ø 多项目管理的流程体系

Ø 多项目管理的组织体系

Ø 多项目管理的绩效体系

Ø 多项目的组织保障体系

【课程特色】干货，没有废话；科学，逻辑清晰；实战，学之能用；投入，案例精彩

【课程对象】总经理、常务副总经理、PMO、项目集管理人员、项目体系管理

【课程时间】1天（6小时）

【课程大纲】

一、组织战略和项目管理

1、企业战略规划及项目管理框架

Ø 企业战略及其特点

Ø 项目管理框架结构

2、组织战略管理和项目管理

Ø 何为组织战略

Ø 组织战略和项目管理的关系

3、项目是推进组织战略执行的有效手段

Ø 组织战略执行难点解析

Ø 项目推进的特点

4. 组织战略目标转化为项目的三种途径

Ø 方法讲解

Ø 案例分析

二、组织级项目管理

1、组织级项目管理基本概念

Ø 组织级项目管理定义

Ø 组织级项目管理意义

Ø 组织级项目管理成熟度模型

Ø 组织级项目管理工作的主要内容

案例分享：

2、组织级项目管理层次和过程

Ø 组织中的项目层次

Ø 组织中的项目管理层次

Ø 项目管理、项目级管理和项目组合管理过程

案例分享：

3、组织中的项目管理文化

Ø 发展组织项目管理文化的重要性

Ø 成功组织中项目管理的文化特征

三、组织级项目管理流程

1、项目集全生命周期管理

Ø 生命叫项目集

Ø 项目集规划

Ø 项目集组织

Ø 项目集部署

Ø 项目集评估

Ø 项目集收尾

2、项目组合管理

Ø 项目组合管理由来

Ø 项目组合管理存在的问题

Ø 项目组合管理的框架

Ø 项目组合管理步骤

Ø 项目集和项目组合管理区别

案例： 

3、项目群管理

Ø 项目群分类

Ø 项目群资源分配

Ø 项目群管理

四、项目集项目管理最佳实践

1、最佳实践的概念和作用

Ø 何谓最佳实践

Ø 最佳实践种类和内容

2、最佳实践的基础和能力

Ø 能力解读

Ø 能力分类

3、成熟度模型分类

Ø CMM模型简介

Ø 项目成熟度模型

Ø 知识体系和成熟度

Ø 组织级项目管理成熟度模型（OPM3 ）

4、提升组织级项目管理能力

Ø 能力建设步骤

Ø 9个过程解析

案例分享：

五、项目管理办公室和项目化管理

1、PMO知多少

Ø PMO角色定义分析

Ø 职责和使命

Ø 投资和决策

Ø 管理和控制

Ø 标准化

Ø 知识管理

Ø 学习成长

Ø 服务支持

2、企业项目化管理

Ø 项目和日常工作

Ø 多元化项目性质

Ø 推行组织级项目管理的准备工作

Ø 职能转化为项目

案例分享：

3、项目型企业的绩效设计的方法和要点

Ø 全球绩效设计的最新理论和工具

研讨并设计项目型企业的绩效体系小组研讨、代表呈现、老师点评推行组织级项目管理的准备工作

4、培训寄语

Ø 制造业从业18年分享

Ø 复盘 3-2-1

Ø 金句收尾

Ø 学员共鸣

小结