(微信同号)【课程背景】
在当前市场环境下，客户需求不断快速变化，技术日益更新，企业是否具备高效率、高质量、低成本推出新技术、新产品及新服务的能力，已成为企业成长发展以至成败与否的关键因素。
据调查表明，在制造企业中，大约70%的产品项目超过了预定时间进度，90%的项目开发费用都超出预算。该课程结合项目管理通用知识体系，以德国先进制造业的相关流程为例，帮助项目管理人员深入学习相关知识，有助于企业项目团队控制项目风险、缩短项目周期、降低项目成本和管理项目团队，提高项目团队人员的基本实际运作能力。培训方式采取培训师和训导师双师制，贯穿团队学习和积分制方法，提高课堂学习效果。
【课程收益】
Ø 全面掌握项目管理的10大知识体系，深入学习项目管理的过程，建立体系化思维模式；
Ø 全面掌握项目的5大过程组，并建立产品，项目和过程全局思维，重点对于项目范围，成本和进度进行体系化管理，精准定位目前企业面临的问题；
Ø 全面掌握项目启动规划的全流程，引入项目发起和项目启动准备阶段，通过可行性研究，需求分析完成项目管理10大知识体系的导入，从一开始就全局部署，奠定整个全周期的项目管理新理念，对项目范围进行体系化管理；
Ø 以产品开发流程为例，系统学习和掌握当前主流的产品项目开发过程中，进度管理的重难点和解决方法；
Ø 加强项目团队意识，学会在项目管理中引入沟通管理和干系人管理机制，从而服务于项目管理的全流程；
Ø 结合德国制造业公司的项目管理体系，分享项目案例，提高项目管理体系化运作能力;
Ø 帮助学员进行培训成果转化，通过小组模拟、案例分析等活动，全场景地实现项目生命周期内的各知识点和相关工具的基本运用，并指导点评；
【课程特色】干货，没有废话；科学，逻辑清晰；实战，学之能用；投入，案例精彩
【课程对象】3-8年项目管理经验的项目经理、项目委员会成员，研发部门负责人，来自公司各部门(市场、销售、研发、制造、质量、采购、人力、物流、行政等)参与项目的核心成员
【课程时间】2天（12小时）
【课程大纲】
一、项目管理概述
Ø 自我介绍和团队搭建
Ø 目前公司项目实施过程中的5个重大问题收集
Ø 为什么要学习项目管理
Ø 项目的定义和分类
Ø 项目管理的10大知识领域
Ø 项目管理的5大过程组
案例分享：当前全球产品开发过程综述
二、现代项目管理重要理念
Ø 项目阶段和项目生命周期
n 制造业项目阶段工具表格使用和落地
Ø 项目相关的组织结构和特征
n 典型的项目组织结构
n 项目组织特点和适用情景
Ø 项目角色的任务和权限
n 项目组
n 项目管理委员会
案例分享：德国制造业企业项目组织分享，解密德国重型制造企业的项目组织责任矩阵工具
三、项目启动阶段
1．产品项目整合管理
Ø 将业务需求纳入项目管理范畴
n 定准业务需求，和客户达成一致
n 将业务需求转换为项目需求
n 客户需求到项目需求的重难点和解决方案
n 项目整合管理计划书（德国制造业企业引入）
Ø 卓越之道：业务流程和项目管理流程的整合
n 项目需求和项目管理流程的特点
n 项目管理流程和体系化知识体系的特点
n 如何高效的融合；
n 项目管理流程工具表和使用方法；
Ø 开发项目章程
n 项目成本规划流程
n 项目时间表开发过程
n 项目章程放行过程
案例分享+小组练习 ： 会使用业务需求开发，项目管理章程开发工具，从而完成项目需求的建议过程
2．产品项目范围管理
Ø 项目范围管理的定义
n 项目范围基本内容
n 项目范围开发过程
Ø 项目章程vs范围管理
n 内在联系和不同点
n 制造行业的重难点
Ø 产品范围vs项目范围
n 如何将产品范围转换为项目工作内容
n 项目工作方面需求的重难点
Ø 产品需求开发工具： V-模型
n 模型介绍
n 需求开发过程介绍
Ø WBS(工作分解结构)
n WBS内容和相关原则
n 重型制造企业WBS典型结构；
n 实战训练和点评
案例分享和实战训练： 可采用模拟项目或者企业实际的项目，深入理解整个过程，学会使用ＷＢＳ工具完成项目内容的层级开发过程；
四、项目实施阶段重难点
1．产品项目进度管理
Ø 时间管理流程总览
n 基本内容和结构
n 制造业企业的进度建立难点和分析
u 结合产品开发类型，进行分类的时间管理
Ø 基本项目管理工具
n 进度管理三步法
n 不同项目阶段的进度管理策略和工具使用
Ø 任务和工作包的估算
Ø 项目进度变更管理
n 变更因素汇总
n 如何评估进度的变化
n 进度变更和实施流程
案例分享和实战训练：进度变更不可怕，可怕的是不合理的变更，流程失控，变更得不到客户和项目管理委员会（或者发起者）的认可，处于失控状态；
2、产品项目成本管理
Ø 成本管理的核心理念
n 项目管理成本的主要因素
n 项目成本管理的体系流程
n 成本建立和放行注意事项
Ø 项目成本估算方法和要点
n 重型制造业企业，项目成本的主要结构
n 估算的方法和案例分析
Ø 依据案例完成项目成本预算表
n 成本计划和基线的概念
n 影响成本变化的因素，建立体系化思维
n 成本预算表的基线建立
Ø 如何制作成本控制S曲线
n 成本控制S曲线的基本内容
n 如何高效的监控成本
Ø 成本变更管理
n 成本管理特点
n 重型制造业成本变更流程建立
n 如何管理成本变更
实战训练：依据案例绘制项目的成本S曲线（小组呈现、学员提问、老师点评），建立体系化管理成本变更，让变更成为每一次项目提升的机会而不是灾难!
3、产品项目质量管理
Ø 质量管理概要
n 制造业企业质量管理结构体系
n 重难点解析
Ø 研发项目质量管理过程控制
n 产品开发过程综述
Ø 研发项目质量管理精华
质量门：将质量风险控制在前端
Ø 差异化管理：根据不同的分类，采用不同的策略
Ø 流程化管理：全流程、无死角的履行质量控制点
Ø 结果化管理：利用组织结构优势，完成相关评审的考核
Ø 相关启示： 遵守VDA(德国汽车工业联合协会)“新零件的成熟度保障”
评审工具：定义好质量门，如何带领团队进入安全地带
Ø 如何定义项目管理中的质量门和其相关特点
Ø 各个阶段中质量门的内容和关注方式
Ø 如何组织实施，并将结果进行评审；
案例：德国产品开发全流程介绍，和实际案例质量评审案例分享
如何高质量的交付
Ø 项目过程和产品周期的区别
Ø 交付临界点需要满足的相关准入条件和相关策略
案例：从样机到系列化投产交付的案例分享
案例分享：欧美企业研发项目质量管理方法分析和解读
4、产品项目沟通管理
Ø 沟通管理流程总览
Ø 项目沟通管理目标和难点分析
Ø 沟通模型和技巧
Ø 制定沟通管理计划
本次培训的重点之一, 可根据企业的难点，定制化开发相关沟通管理计划和模型
案例分享：国内外优秀企业沟通管理分享
5、产品项目风险管理
Ø 项目风险管理概要
Ø 风险管理实施和控制
Ø 风险管理工具介绍和演练
本次培训的重点：建立项目风险管理体系，将项目需求范围，成本，时间进度等关键因素纳入评估管理内容，进行动态的跟踪，将变化因子提前识别，进行早期预防和措施实施。
6、产品项目相关方管理
Ø 干系人定义
Ø 干系人管理难点分析：期望管理
Ø 期望管理七大原则
Ø 干系人管理四步法
实战训练：相关方分析
三、产品项目最佳实践
Ø 德国博世研发项目最佳实践
Ø 德国ZF研发项目最佳实践
Ø 中国研发项目管理升级之路
Ø 课程总结
Ø Q&A
学习回顾，表彰优秀学习团队
培训特点：
田老师长期扎个于制造企业，熟练运用项目管理各个知识体系，运用流程化的方法解决产品开发项目中，各个阶段的问题。针对目前企业出现的各种问题，尤其是需求，成本和进度的问题，提出完整的流程和对应的工具，在操作层面和管理层面，帮助企业全面升级现有管理水平，并将欧洲最先进的制造业项目管理经验，通过14年的实践落地经验，引入到贵公司的各个层面！
