(微信同号)【课程背景】
制造业是国民经济的主体，是立国之本、兴国之器、强国之基。十八世纪中叶开启工业文明以来，世界强国的兴衰史和中华民族的奋斗史一再证明，没有强大的制造业，就没有国家和民族的强盛。打造具有国际竞争力的制造业，是我国提升综合国力、保障国家安全、建设世界强国的必由之路。
“中国制造2025“ 是中国政府实施制造强国战略第一个十年的行动纲领，于2015年5月8日正式发布。作为国家战略，如何将创新作为制造业的核心，如何高质量的开发和交付各种符合市场需求的产品，如何将信息产业+先进制造业落实到企业本身，形成带动新一轮制造业发展的驱动力，是我们制造业企业目前面临的重要课题，也是本课程的内容所在。
课程引入工业4.0的发展和相关理论，结合百年德国和美国先进制造业的经验，突破很多智能制造课程不适合当下制造业行业特点，只讲理论思想、思维和理念，没有实战经验、缺少工具方法的瓶颈，还原先进制造业一个个实际发生的案例，以及案例背后不为人知的客观规律。同时结合中国制造2025的整体布局，立足于国内实际情况，解决学员在企业升级转型的过程中面临的“看不清、想不到、做不了”的三大难题，使学员学之解惑，学之能用，带领企业踏上成功的升级转型之路， 实现企业价值的持续成长。
【课程收益】
Ø 了解”工业4.0“的基本概念和核心体系；
Ø 了解”中国制造2025“强国之路上，目前的现状特点和破解之路；
Ø 掌握“中国制造2025“遇上工业4.0情况下，如果应用智能制造和数字化；
Ø 掌握制造业企业在智能制造方面的典型应用场景和实施；
Ø 把握国家战略，将个人，企业、国家和行业趋势结合，实现同步成长；
【课程特色】干货，没有废话；科学，逻辑清晰；实战，学之能用；投入，案例精彩
【课程对象】总经理、常务副总经理、总经理助理、项目管理负责人，市场部负责人，质量负责人，研发部门负责人，人力负责人，核心生产运营人员
【课程时间】1天（8小时）
【课程大纲】
【课程大纲】
一、“工业4.0”的到来
1、当前的困局
Ø 当下面临问题，解决方法和过去方法
Ø 疲惫不堪的当下
Ø 三座大山压垮一个优秀员工
2、工业4.0的简介
Ø 发展历史：了解制造业发展史和工业4.0
Ø 升级阶段：工业3.0和工业40的区别
场景分析，解析各阶段特点和代表
3、工业4.0的特点
Ø 深刻解读工业4.0
Ø 主要内容：三个核心
Ø 发展趋势：三个趋势，引领未来
4、工业4.0应用场景
Ø 柔性生产线
Ø 远程维护
Ø 减少能耗
二、制造业走向工业4.0
1、工业4.0下的数字化工厂
Ø 智能制造技术内涵和特征
Ø 数字化工厂三层结构
Ø 数字化工厂体系结构
Ø 三大关键技术介绍
Ø 常规应用场景分析
Ø 全球数字化灯塔企业案例分享
n 德国 制造业
n 美国 军工制造业
2、构建数字化工厂
Ø 数字化工厂
案例分享：典型数字化工厂结构和分析
Ø 制造工艺系统化
案例分享：MES的应用场景分享
Ø 高感知体系的建立
案例分享：制造业设备的全流程监控和智能管理
Ø 柔性化生产的建立
案例分享：辅助装配系统的引入
Ø 全球灯塔工厂场景分析导入
大量案例分析，引入世界最先进的制造技术，充分解读智能制造的特点和发展趋势
三、中国制造2025
1、大国思考：各国战略
Ø 德国思考：欧债下的传统制造强国
Ø 美国思考：高科技工业互联网联盟
Ø 中国思考：世界格局巨变，总理的寄托
Ø 结尾：中国的长期之路
2、中国制造2025
Ø 什么是中国制造2025
Ø “三步走“战略解读
Ø 9大任务解读
Ø 10大重点领域解读
Ø 5项重大工程
3、世界发达国家比较
Ø 中德美三国分析
Ø 分工特点
Ø 为了发展趋势
Ø 中国制造的机遇和挑战
四、中国制造2025遇上工业4.0：打造数字化工厂
1、实施关键点解读
Ø 生产运营管理模式升级
Ø 大数据平台，以数据为依据
Ø 全名参与
Ø 个人和企业同步成长
2、数字化工厂建立实施
Ø 企业需求汇总
Ø 数字化实施十大痛点
Ø 实施痛点详解
n 智能计划管理
n 智能物流管理与供应链
n 智能工艺管理
案例分享：德国先进数字化工厂内部分享解密
3、典型数字化工厂分析
Ø 数字是新型的物流
n 数字信息化解读
n 数据缺乏的影响
案例分享：中车集团内部案例分享解密
n 数字基础构建
Ø 数字化装配全体系搭建
Ø 6大模块组功能解密
n 装配信息数据化：传统装配现场过程分析，工艺过程-产品信息-装配质量数字化
n 装配系统网络化：典型企业信息孤岛问题分析
n 装配过程智能化：装配过程四要素案例分析
n 智能放错：从源头发现问题和某发动机案例
n 质量保证：某生产线质量管理平台分享
n 柔性生产：某机械制造工厂的柔性装配线改造项目
授课方法：小组讨论，深入理解数字化对制造全过程的提升
Ø
授课方法：小组讨论，深入理解数字化对制造全过程的提升
五、中国制造2025必有之路
1、制造业智能制造5层级分析
Ø 国际到国家
Ø 行业到企业
Ø 个人发展所需
2、中国制造2025长期之路
Ø ”中国制造2025“对企业的影响
Ø ”中国制造2025“对员工的影响
Ø 企业和个人实施三步走详解
3、卓越企业成长之路
Ø 生命周期分布结构
Ø 企业升级之路：适者生存
Ø 引入风险管理，构建护城河
Ø 把握趋势，提高行业认知
案例：正反面案例，解读为什么提出：把握趋势
4、培训寄语
Ø 金句收尾
Ø 学员共鸣
小结
